МИКС Новости недвижимости и строительства (56 сообщений)

rss2email.ru

На что подписаться?   |   Управление подпиской

МИКС Новости недвижимости и строительства Земельные участки и загородная недвижимость, новое на рынке не движимости. http://pipes.yahoo.com/pipes/pipe.info?_id=ZhRnk41q3BGXLFnyyjUFzw другие подписчики этой ленты также читают >>

---

• Топ-менеджеры риелтерской компании получат миллионные бонусы
  Тридцать восемь топ-менеджеров британской риелтерской компании Knight Frank получат в качестве бонуса более миллиона фунтов стерлингов каждый. Такие бонусы будут выплачены в связи с увеличением прибыли в прошлом финансовом году на 67 процентов. Объем премиальных возрос на 62 процента в сравнении с 2006 годом.
  
  mail@mail.com
  
  
  
• Ипотека. Итоги 2007. Прогнозы 2008
  Ведущий российский кредитный брокер ФОСБОРН ХОУМ и крупные банки участники отечественного рынка ипотеки 27 ноября 2007 г. провели в Москве пресс-конференцию круглый стол под названием Ипотека. Итоги 2007. Прогнозы 2008.
  
  mail@mail.com
  
  
  
• Олимпстрой утвердил список сочинских объектов
  Определен список олимпийских объектов, которые будут построены в Сочи к 2014 году. Каждый объект будет финансироваться из одного источника. Это упростит контроль над финансовыми потоками и снимет проблему определения прав собственности. Финансирование будет вестись как из бюджетных, так и из коммерческих источников.
  
  mail@mail.com
  
  
  
• Британские риелторы заговорили по-польски
  Британская компания GNL Property Management начала размещать рядом с ланкаширскими домами знаки Сдается, оформленные на польском языке, чтобы привлечь клиентов-иммигрантов из Восточной Европы. За три года, прошедших с вступления Польши в ЕС в Ланкашире поселилось 50 тысяч иммигрантов из этой страны.
  
  mail@mail.com
  
  
  
• Заложи квартиру и спи спокойно
  Жить на пенсии нашим старикам в Москве и Зеленограде совсем не легко. Мы уж писали, что по данным Международной экономической комиссии ООН наша столица заняла в Европе второе место по дороговизне... И выжить на сегодняшние пенсии при такой дороговизне - это настоящее искусство.
  
  mail@mail.com
  
  
  
• Тюрьму во Франции перестроят в элитную гостиницу
  Французское правительство выставило на продажу неиспользуемое здание тюрьмы в Авиньоне. Планируется, что оно будет перестроено в четырехзвездочную гостиницу на 110 номеров. Окончательная стоимость тюрьмы не установлена, но ожидается, что покупатели будут предлагать за здание более четырех миллионов евро.
  
  mail@mail.com
  
  
  
• Счетная палата: Разграничение госсобственности на землю будет завершено к 2023г., а не к 2008г., как планировалось. - РБК - РИА РосБизнесКонсалтинг
  

  Счетная палата: Разграничение госсобственности на землю будет завершено к 2023г., а не к 2008г., как планировалось. РБК - РИА РосБизнесКонсалтинг - 5 час. назад Вместе с тем, в соответствии с требованиями Земельного кодекса, с 1 января 2007г. арендная плата за использование земельных участков, находящихся в собственности РФ, устанавливается решением правительства РФ. Однако до настоящего времени никаких решений правительством по данному вопросу не принято. В результате, в федеральный бюджет не поступают значительные денежные суммы в виде арендных платежей, отмечает СП РФ. Также, по данным Счетной палаты, право собственности РФ на земельные участки под ... Только 11-13 процентов сельхозземель можно заложить в банк под кредиты Российская Газета похожие статьи: 8

  
  
  
  
• Земля под домами - Инвестиции Бизнес Недвижимость
  

  Земля под домами Инвестиции Бизнес Недвижимость - 6 час. назад Границы и размеры земельного участка, на котором расположен многоквартирный дом, определяются в соответствии с требованиями земельного законодательства и законодательства о градостроительной деятельности. Пункт 2 статьи 6 ФЗ №191 «О введении в действие Градостроительного кодекса РФ» (введен в действие 31 декабря 2004 года) устанавливает, что до вступления в силу в установленном порядке технических регламентов, в случае, если застроенные территории не разделены на земельные участки, границы земельных ... ОДОБРЕНА НОВАЯ РЕДАКЦИЯ ЗАКОНА О ЗЕМЛЕПОЛЬЗОВАНИИ Деловая пресса похожие статьи: 2

  
  
  
  
• Деньги под ногами - Финансовые Известия
  

  Деньги под ногами Финансовые Известия - 10 час. назад Собственники земельных участков в садоводствах в основной своей массе еще не усвоили правила оформления своих наделов в собственность. Свое влияние на мнение банкиров имеют и судебные разбирательства, которые инициирует Министерство природных ресурсов по объектам, нарушающим природоохранное законодательство". Действительно, законодательство, регламентирующее статус земли и сделки с ней, содержит немало ограничений, судебная практика по данному вопросу отсутствует. Кроме того, земельные участки менее ...

  
  
  
  
• Земля под домом - ООО ИРА Биржа плюс
  

  Amic.ru

  Земля под домом ООО ИРА Биржа плюс - 10 час. назад 36 Земельного кодекса Российской Федерации граждане и юридические лица, имеющие в собственности, безвозмездном пользовании, хозяйственном ведении или оперативном управлении здания, строения, сооружения, расположенные на земельных участках, находящихся в государственной или муниципальной собственности, приобретают права на эти земельные участки в соответствии с данным Кодексом. Исключительное право на приватизацию земельных участков или приобретение права аренды земельных участков имеют граждане и ... Бизнесменов обучают практике оценки земельных участков СаратовБизнесКонсалтинг Алтайские депутаты предложили устранить противоречия в Земельном кодексе РФ Amic.ru похожие статьи: 3

  
  
  
  
• Свои земельные участки зарегистрировали 73 жителя области - СаратовБизнесКонсалтинг
  

  Свои земельные участки зарегистрировали 73 жителя области СаратовБизнесКонсалтинг - 2 дек 2007 На 31 октября в Саратове 73 гражданина сочли необходимыми воспользоваться правами, предоставленными им законом, и, зарегистрировать свои земельные участки. В целом по области зарегистрированы права на 3 639 земельных участков. В сфере регистрации прав собственности на объекты недвижимости, для строительства и реконструкции которых не требуется выдачи разрешения на строительство: 784 случая регистрации в Саратове и 8 054 - по области. Практика показала, что в большинстве случаев граждане обращаются с ...

  
  
  
  
• Киевсовет выделил под застройку 58,29 га сельскохозяйственных земель в урочищах Китаево, Самбуки и Болгарское - Inreal
  

  Киевсовет выделил под застройку 58,29 га сельскохозяйственных земель в урочищах Китаево, Самбуки и Болгарское Inreal - 7 час. назад На заседании Киевского городского совета было принято решение о выделении под застройку 58,29 га сельскохозяйственных земель в урочищах Китаево, Самбуки и Болгарское. При этом было решено изменить целевое назначение этих земель путем отнесения их к землям жилищной и общественной застройки. Соответствующие 5 проектов решений были сегодня рассмотрены и одобрены депутатами на сессии Киевсовета. Земельные участки были отведены ОАО Киевская овощная фабрика для строительства и обслуживания объектов ...

  
  
  
  
• Леваев купил 15 участков в Савьоне и продал 200 - Курсор
  

  Леваев купил 15 участков в Савьоне и продал 200 Курсор - 7 час. назад С опозданием в десять лет компания "Африка-Исраэль", находящаяся под контролем Льва Леваева, начала реализацию 200 земельных участков в престижных районах Савьона. Речь идет об площадях в 0,5-1 дунам, предназначенных для самостоятельной застройки. Стоимость участка в 1 дунам (1 дунам = 0,1 га) определена в $1,2 млн. Согласно условиям сделки, здесь позволяется возвести жилое строение в 360 кв. м., а оставшуюся площадь использовать для прочих целей. За 0,5 дунама просят $749 тыс., предоставляя возможность ...

  
  
  
  
• Управление Росрегистрации по Новгородской области информирует о том, что порядок оформления в собственность дачных участков стал еще проще - ИА Великий Новгород.ру
  

  ИА Великий Новгород.ру

  Управление Росрегистрации по Новгородской области информирует о том, что порядок оформления в собственность дачных участков стал еще проще ИА Великий Новгород.ру - 10 час. назад Именно, высокие цены на услуги землемеров являлись одной из причин, по которой владельцы дачных участков не могли оформить документы на них. В среднем в Новгородской области стоимость межевания колеблется в пределах 1,5 – 3 тысяч рублей, тогда как размер государственной пошлины за регистрацию права собственности составляет всего 100 рублей. В целом по Новгородской области дачной амнистией уже воспользовалось около 6 тысяч новгородцев. Доля обращений за регистрацией прав на земельные участки составляет ... ПРОВЕРКА ОПРЕДЕЛИЛА НЕВНИМАТЕЛЬНЫХ ГРАЖДАН Новый взгляд на Забайкалье похожие статьи: 2

  
  
  
  
• Мэрии Перми выпала трудная долина - Коммерсантъ
  

  Коммерсантъ

  Мэрии Перми выпала трудная долина Коммерсантъ - 12 час. назад Один из перспективных земельных участков в Перми — в Камской долине площадью в 900 га в ближайшее время на торги выставлен не будет. Как стало известно „Ъ", администрация Перми заморозила на неопределенный срок подготовку аукциона, который намеревалась провести в первом квартале 2008 года. В мэрии исключение участка из числа приоритетных поясняют возникшими трудностями: наличием обременений и неразвитой инфраструктурой. По данным „Ъ", торги были отложены по просьбе краевых властей. ...

  
  
  
  
• Пока Киев думает, Мариуполь обсуждает - Донецкий коммуникационный ресурс
  

  Пока Киев думает, Мариуполь обсуждает Донецкий коммуникационный ресурс - 9 час. назад По словам Геннадия Гуржи, начальника управления архитектуры и градостроительства, «для строительства социального жилья предлагаются земельные участки в Орджоникидзевском и Ильичевском районах. Проект возможно развивать по двум вариантам: за счет бюджетного финансирования и с привлечением к строительству градообразующих предприятий, которые согласно существующему положению будут продавать квартиры своим работникам по себестоимости, равно как и 10% из них городскому совету. ...

  
  
  
  
• «Жилищный проект» - под патронажем Правительства Санкт-Петербурга
  Губернатор Санкт-Петербурга Валентина Матвиенко подписала постановление городского правительства N 1414 от 2 ноября 2007 года.
  
  Согласно документу расширен перечень приоритетных выставок, проводимых при поддержке и участии исполнительных органов
  государственной власти Санкт-Петербурга.
  
  В перечень включена ежемесячная выставка-семинар для населения "Жилищный проект".
  
  В этой связи вице-губернатор, председатель Наблюдательного Совета выставки-семинара "Жилищный проект" Александр Вахмистров отметил: "В отличие от людей, которые пассивно ожидают изменения своих жилищных условий, посетители выставки-семинара отличаются активной жизненной позицией. Здесь каждый пытается решить свой жилищный вопрос, и, надеюсь, что каждый его решит.
  И очень хорошо, что теперь "Жилищный проект" получил статус официального мероприятия и проводится под патронажем Правительства Санкт-Петербурга".
  
  Напомним, что ближайшая выставка-семинар "Жилищный проект" состоится 6 декабря 2007 г. на ул. Караванной, 12 (киноцентр "Родина").
  Начало работы - в 17.00. Приглашаются все заинтересованные граждане.
  Вход и консультации - бесплатны.
  
  Подробности - на сайте http://www.gilproekt.ru/ и по тел. 346-57-98
  
  
  
• На заседании "Олимпстроя" утвержден проект программы строительства
  На втором заседании госкорпорации "Олимпстрой" в Сочи утвержден проект государственной программы строительства олимпийских объектов. Создана рабочая группа, чтобы привести в соответствие требования программы к инвесторам.
  
  Как сообщил журналистам министр регионального развития Дмитрий Козак, к инвесторам, которые будут финансировать строительство олимпийских объектов, будут предъявлять три основных требования: надежность, профессионализм и гарантия банка или страховой компании.
  
  По словам Козака, в конкурсную комиссию обязательно войдут представители администрации Краснодарского края и города Сочи.
  
  В ближайшее время пройдет первый тендер по отбору оценщиков, сказал министр, отметив, что частные инвесторы есть уже на 14 олимпийских объектов, в том числе на главный олимпийских объект - Ледовой дворец.
  
  В следующем году в уставной капитал госкорпорации будет перечислено 17 миллиардов рублей, что предусмотрено бюджетом страны, сказал Козак.
  
  Помимо Козака в заседании участвовали президент Олимпийского комитета России Леонид Тягачев, гендиректор Организационного комитета "Сочи-2014" Дмитрий Чернышенко, губернатор Краснодарского края Александр Ткачев, мэр Сочи Виктор Колодяжный и министр транспорта Игорь Левитин.
  
  Основной функцией корпорации "Олимпстрой" является организация строительства олимпийских объектов, включая работы по проектированию, строительству, реконструкции спортивных объектов, а также объектов транспортной, инженерной инфраструктуры, энергоснабжения, здравоохранения, инфраструктуры связи, туристических объектов, необходимых для проведения в Сочи Зимней Олимпиады 2014 года. На корпорацию также возложена организация эксплуатации олимпийских объектов.
  Рубрика: Недвижимость в Росии
  Источник: РИА-Новости
  Дата добавления: 2007-12-03 13:42:40
  
  
  
  
  
• Четыре компании претендуют на возведение новостройки - тоннеля под Невой
  Конкурсная комиссия на заседании в Минтрансе РФ в пятницу вскрыла конверты с заявками на участие в открытом конкурсе на право заключения концессионного соглашения о проектировании, строительстве и эксплуатации Орловского тоннеля под Невой в Санкт-Петербурге, сообщает пресс-служба Минтранса.
  
  "На участие в открытом конкурсе было подано четыре заявки. После официальной процедуры вскрытия конвертов были оглашены компании-заявители: ООО "Невская концессионная компания", ООО "Невский тоннель", ЗАО "Буигпрожект Оперейтинг", Neva Traverse Gmbh", - говорится в сообщении.
  
  Как пояснила представитель пресс-службы петербургского комитета по инвестициям и стратегическим проектам, до 21 декабря эти заявки будут рассмотрены Минтрансом, и будет принято решение, все ли эти четыре участника будут допущены к конкурсу.
  
  После этого допущенные к конкурсу участники до 8 мая должны будут подать конкурсные предложения в Минтранс. Итоги конкурса будут подведены в начале июня на Санкт-Петербургском международном экономическом форуме.
  
  Орловский тоннель - один из первых в Российской Федерации проектов, реализуемых в рамках государственно-частного партнерства по схеме концессии в соответствии с законом "О концессионных соглашениях".
  
  Протяженность тоннеля составит около километра, пропускная способность - до 60 тысяч автомобилей в сутки. Строительство Орловского тоннеля под Невой в Петербурге позволит увеличить время разводки мостов на один час в сутки, что увеличит пропускную способность водного пути. Сроки проектирования и строительства тоннеля - 2008-2012 годы.
  Рубрика: Недвижимость в Росии
  Источник: РИА-Новости
  Дата добавления: 2007-12-03 13:49:00
  
  
  
  
  
• До конца года в Северо-Западом округе построят 170 тыс. кв. метров жилья
  До конца декабря в Северо-Западном административном округе возведут еще 170 тыс. кв. метров жилья, сообщил первый заместитель мэра Москвы Владимир Ресин в ходе традиционного субботнего объезда.
  
  В.Ресин напомнил, что за девять месяцев этого года на северо-западе Москвы построено и введено в эксплуатацию 273 100 кв. метров жилья, 80 800 кв. метров из них - по городскому заказу.
  
  "К концу года в округе необходимо построить еще 170 тыс. кв. метров жилья, из которых 40 600 кв. метров - это социальное жилье", - рассказал он.
  
  В.Ресин отметил, что в этом году в Северо-Западном округе запланировано открыть 11 детских садов, пять физкультурно-оздоровительных комплексов и одну общеобразовательную школу.
  
  Кроме того, он подчеркнул, что на территории округа реализуется крупный городской проект по строительству Звенигородского проспекта.
  Рубрика: Недвижимость в Росии
  Источник: Интерфакс
  Дата добавления: 2007-12-03 14:05:20
  
  
  
  
  
• За 2 года в Ленинградской области построят 20 спорткомплексов
  Отдел информации правительства Ленобласти известил о том, что за 2 года в регионе будет построено 20 различных спортсооружений.Такие задачи перед строительной отраслью региона поставил в четверг губернатор области Валерий Сердюков на первом съезде строителей, прошедшем в доме областного правительства."Строительство 20 спорткомплексов уже заложено в бюджете на 2008-2010 годы. Спортивные учреждения должны появиться в каждом районном центре", - цитирует отдел информации слова Сердюкова на съезде.Также в своем выступлении губернатор отметил, что задачей номер один для области остается строительство жилья. "К 2010 году планируется строить один квадратный метр жилья на каждого жителя в год", - сказал глава региона.Как отмечается в сообщении отдела информации, в настоящее время в Ленобласти строится около 0,5 квадратных метров на жителя региона. Всего в 2007 году планируется ввести 800 тысяч квадратных метров новостроек.Кроме того, на съезде были подняты вопросы строительства новых общеобразовательных учреждений и реконструкции старых. По данным отдела информации, в 2008 году правительство Ленобласти планирует выделить на эти цели более ста миллионов рублей.Всего на первом областном съезде строителей присутствовало более 250 участников, добавили в отделе информации.Источник: РИА «Новости»
  
  
  
• 14 декабря - Конкурс профессионалов загородного рынка "Афина"
  Некоммерческое Партнерство "Ассоциация "Загородная Недвижимость" совместно с компанией "СМ Коммуникации" проводят Конкурс профессионалов загородного рынка "АФИНА". 1. Целями Конкурса являются: - Создание для потенциальных потребителей широкой информационной базы о работах и услугах, выполняемых фирмами Ассоциации, и подтверждение их качества и надёжности;- Поиск и внедрение наиболее передовых и современных методов и технологий загородного малоэтажного строительства;- Дальнейшее развитие профессионального сотрудничества участников загородного рынка;- Определение и награждение лучших компаний, победивших в профессиональных номинациях;- Подготовка материала и наработка условий для лицензирования компаний, работающих на загородном рынке;- Дальнейшая популяризация фирм - победителей и лауреатов Конкурса; 2. Положение об участниках. Участником конкурса может быть юридическое лицо, активно работающее на рынке загородной недвижимости. Компания считается принятой для участия в Конкурсе после подачи заявки и оплаты регистрационного взноса. Каждое юридическое лицо имеет право участвовать в одной и более номинациях Конкурса, при этом регистрационный взнос оплачивается за каждую номинацию. Победитель в номинации награждается дипломом и фирменным призом конкурса. Фирмы, занявшие в номинациях вторые и третьи места - награждаются дипломами Конкурса. Регистрационный взнос участника Конкурса составляет 20 000 рублей с учетом НДС. Участнику одной номинации предоставляется два пригласительных билета. После окончания приёма заявок, организаторами конкурса назначаются дата, место и время презентации фирм , участвующих в Конкурсе. На данном мероприятии участники конкурса с использованием мультимедийного оборудования и полиграфических наглядных средств, презентуют свои фирмы, делая при этом акцент на номинации, в которых они заявлены. 3. Номинации конкурса: - Лучшая строительная компания года; - Лучшая инжиниринговая фирма года; - Лучшая компания по оборотам с загородной недвижимостью; - Лучшая ландшафтно-дизайнерская фирма; - Лучший девелоперский проект; - Лучшее комплексное обеспечение рынка загородного строительства;- Лучшая управляющая Компания;- Лучший менеджер фирмы (заявка подаётся от фирмы). 4. Жюри конкурса - формируется из руководителей компаний, входящих в состав АЗН, и независимых экспертов. Жюри осуществляет приём документов для участия в Конкурсе, определяет победителей в номинациях, решает споры и разногласия.Высокий профессионализм участников жюри позволит с максимальной объективностью определить победителей в номинациях.Торжественная церемония награждения победителей состоится 14 декабря 2007 года в ресторане «Редиссон Сас Рояль Отель»по адресу: Невский пр., дом 49/2 .Прием заявок на участие до 07.12.2007.Тел./факс 717-79-54, e-mail: azn@azn.ru
  
  
  
• Дворцовую площадь превратили в зимний каток
  В Петербурге на Дворцовой площади открылся Большой зимний каток. Он будет действовать до 9 марта 2008 года.Открытая ледовая арена станет местом развлечения петербуржцев и гостей города, а также будет использоваться для проведения ряда уникальных мероприятий, посвященных зимним видам спорта и национальным праздникам.На церемонии открытия губернатор Валентина Матвиенко отметила, что все ведущие мировые столицы отдают зимой центральные площади под большие общественные катки. Теперь в их ряд входит и Петербург. В Северной столице столь масштабный проект реализуется впервые. В Москве такой же каток на Красной площади действовал в прошлую зиму.Источник: БН.ру
  
  
  
• Реставраторы нашли Трезини
  Неожиданную находку сделали архитекторы из компании "АСМ": в ходе обследования здания на Тифлисской ул. были обнаружены фрагменты старых фасадов, выполненных по чертежам Доменико Трезини.Академия наук, которая использует это двухэтажное строение под книгохранилище, намерена привести в порядок довольно неказистое здание, пристроив к нему дополнительный объем со двора. Над проектом работает ГипроНИИ РАН, который привлек к историческому обследованию мастерскую "АСМ".Как признается директор мастерской Алексей Михайлов, хотя было известно, что первостроитель Петербурга активно работал на Васильевском острове, обнаружить следы его рук на этом многократно переделанном объекте казалось просто невероятным.Действительно, что общего между его современным обликом - барачно-складского типа - и изначальной постройкой Трезини в духе петровского барокко с характерными рустами и балясинами, изломанной кровлей, а также открытой галереей по первому этажу уличного фасада и галереям по двум этажам во дворе? Это был самый первый каменный петербургский рынок, построенный в 1722 году.Кстати, сохранившийся фрагмент - не более чем его пятая часть: прежде протяженность фасада составляла 750 м.Считалось, что все элементы отделки были полностью утрачены во время реконструкции 1820-х годов, которая велась по проекту Карла Росси (никто не требовал от классика благоговения перед предшественником). Были и еще более поздние переделки в духе эклектики, которые в 1914-м завершились демонтажом большей части здания.В ходе обследования архитекторам-реставраторам удалось обнаружить следы всех перестроек. Главные же находки "от Трезини" обнаружились на дворовом фасаде: раскрыв штукатурные слои, исследователи увидели, что Карл Росси решил все-таки не трогать наследие предшественника, и весь прежний декор: пилястры и лопатки с характерным рисунком, обрамление окон, руст - просто покрыли штукатуркой.Нашлись даже остатки деревянных балясин! На лицевом фасаде обнаружились фрагменты отделки по проекту самого Карла Ивановича. В проекте - в духе Венецианской хартии - решено учесть все находки: воссоздать дворовый фасад на время Трезини, а лицевой - на Росси. Начинку же здания выполнить в соответствии с современными требованиями к книгохранилищам. Источник: Недвижимость и строительство, автор: Елена Кузнецова
  
  
  
• Шалва Чигиринский создал совместное предприятие со швейцарской компанией Implenia
  

  Компания Russian Land, куда войдут все активы Шалвы Чигиринского в сфере недвижимости, создала совместное предприятие со швейцарской компанией Implenia.
  Russian Land Implenia (RLI, так будет называться СП) создана на паритетных условиях. Инвестором в СП будет Russian Land, Implenia займется управлением и строительством.
  Также Russian Land приобрела 2,71% акций Implenia. Сумма сделки —17,8 млн долл.
  Согласно сообщению Russian Land владеет 16 проектами коммерческой недвижимости по всей России. Среди них башня «Россия» (400 000 кв. м), комплекс коммерческой недвижимости на месте гостиницы «Россия» (360 000 кв. м) и отель «Советский» (13 987 кв. м) в Москве, «Новая Голландия» (190 000 кв. м) и «Пассаж» в Санкт-Петербурге, башня в Ханты-Мансийске (161 000 кв. м). Кроме того, гостиница «Новая Советская» (90 000 кв. м), многофункциональный комплекс (30 000 кв. м) и торгцентр (20 000 кв. м) в Иркутске, объект коммерческой недвижимости в Краснодаре (18 500 кв. м).
  Implenia - строительная компания. Владельцы – Laxey Partners Limited (34%), Parmino Holding (11,13%), Claude Berda (6,52%). Акции компании торгуются на швейцарской бирже SWX. ВЫРУЧКА в 2006 г. – $1,9 млрд, чистая прибыль – $5,04 млн. Капитализация – $565,3 млн. Среди проектов компании, основанной более 100 лет назад, — футбольные стадионы Letzigrund в Цюрихе и Святого Якова в Базеле, участок железнодорожной трансальпийской магистрали (57 км) и т. д. (о)

  
  
  
  
• Строительство района Куркино вместе с объектами соцкультбыта планируется завершить в 2009 году
  

  Строительство экспериментального жилого района «Куркино» (Северо-Западный административный округ) вместе с объектами соцкультбыта, гольф-полями и благоустройством планируется завершить в 2009 году. Об этом первый заместитель мэра Москвы, руководитель столичного стройкомплекса Владимир Ресин заявил в ходе традиционного субботнего объезда городских стройплощадок.
  По его словам, с начала застройки в Куркино построено 1 млн 45 тыс. кв. м жилья, что на 110 тыс. кв. м больше, чем было предусмотрено постановлением правительства Москвы от 1999 года. Кроме того, введено в строй 14 детских садов и 4 школы, построены гаражи на 5200 машиномест и завершено благоустройство 12 микрорайонов.
  В.Ресин сообщил, что до конца года в Куркино планируется построить 8 тыс. кв. м жилья, возвести два гаража на 1000 машиномест и дополнительный 15-й детский сад. В будущем году в районе возведут коттеджи, дуплексы и 4-хквартирные дома общей площадью 22 тыс. кв. м, а также новую школу. По информации пресс-службы стройкомплекса.
  Как ранее сообщала М2, после окончания строительства в Куркино будут проживать примерно 45 тыс. человек. Функции заказчика по строительству Куркино выполняет ГУП «Управление экспериментальной застройки микрорайонов», проектной частью занимается ГУП «Моспроект - 3», а также Институт экологии столицы. Непосредственно строительством занимаются компании «Москапстрой» и «Финансстройинвест».

  
  
  
  
• `РТМ` построит жилой микрорайон и торгово-развлекательный центр в Брянске
  

  Компания «РТМ» начала реализацию своего первого проекта комплексной застройки территории в городе Брянске. Об этом М2 сообщили в пресс-службе «РТМ».
  Как рассказали в пресс-службе, соглашение о комплексной застройке пригорода Брянска между администрацией Брянской области и «РТМ» было подписано 25 октября 2007 года. Концепция застройки, разработанная совместно с архитектурным бюро Laguarda Low, предусматривает строительство на участке площадью 20 га торгово-развлекательного центра, жилого микрорайона, а также объектов социальной инфраструктуры. Общая площадь торгово-развлекательного центра составит не менее 50 тыс. кв. м без учета парковки на 1100 машиномест.
  «Несмотря на то, что суммарный разрешенный объем возводимого жилья на выделенной территории составляет порядка 250 тыс. кв. м, «РТМ», совместно с главным архитектором района, склоняется к оптимальному с точки зрения потребителей варианту жилой застройки общей площадью 180 тыс. кв. м. При этом предусматривается, что в микрорайоне будут возведены как типовые дома, так и дома бизнес-класса», - отметили в пресс-службе.
  «Это первый подобный проект Группы «РТМ», – отмечает гендиректор ЗАО «РТМ Девелопмент» Владимир Киреенко. – Безусловно, мы видим в нем ряд преимуществ. В частности, кроме дополнительного увеличения дохода от ТРЦ и жилья за счет их соседства, еще на этапе строительства мы получим значительное снижение себестоимости квадратного метра и снижение стоимости подключений к внешним коммуникациям. Все вместе это позволит нам предложить конкурентоспособные цены на квартиры и привлекательную ставку для будущих арендаторов нашего ТРЦ».
  По информации пресс-службы, к строительству планируется приступить в 2008 году. Открытие торгово-развлекательного центра и сдача в эксплуатацию первой очереди жилых домов планируется в 2010 году.
  ОАО «РТМ» (совместно с дочерними предприятиями – Группа «РТМ») основано в 2006 году. Основными направлениями деятельности Группы являются развитие и управление современными многофункциональными торговыми комплексами в крупнейших городах России. Основными компаниями Группы «РТМ» являются: ОАО «РТМ» (материнская компания Группы «РТМ»), ЗАО «РТМ Девелопмент» (девелоперская компания), ООО «РТМ Менеджмент» (управление действующими торговыми комплексами), а также более 30 дочерних проектных компаний. Под контролем Группы «РТМ» находится 56 объектов недвижимости в различных городах России. Согласно оценке компании Colliers International, рыночная стоимость портфеля объектов ОАО «РТМ» на 30 июня 2007 года составила $643,4 млн.

  
  
  
  
• Базэл цемент вложит 6,3 млрд руб. в строительство завода в Новгородской области
  

  ООО «Базэл цемент» вложит 6,3 млрд рублей в строительство в Новгородской области собственного цементного завода, сообщил «Интерфаксу» гендиректор ООО Дмитрий Савенков.
  Мощности предприятия составят 2 млн тонн в год, производство будет налажено по технологии сухого способа.
  Строительство завода начнется в середине 2008 года - после проведения тендера на закупку оборудования и выбор генподрядчика. Ввести в строй предприятие планируется в 2010 году.
  По словам Д.Савенкова, при производстве цемента будет использоваться сырье двух месторождений Новгородской области, лицензия на разработку которых принадлежит ОАО «Угловский известковый комбинат». «Базэл цемент» находится в процессе приобретения «Угловского комбината». После завершения сделки у нас будет возможность развивать не только производство цемента, но и известняка», - сказал он. Доказанный объем сырья месторождения составляет 69 млн тонн.

  
  
  
  
• Полномочия шире
       Совет директоров Группы ЛСР принял решение о расширении своего состава и полномочий. 27 ноября состоялось очередное заседание совета директоров ОАО «Группа ЛСР», на котором было принято решение о проведении 7 февраля 2008 года внеочередного собрания акционеров. В утвержденную повестку собрания вошел, в частности, вопрос о досрочном прекращении полномочий членов совета директоров и избрание нового состава в связи с принятым решением об увеличении СД.
  Как сообщили в пресс-службе Группы, планируемое увеличение состава совета связано с решением создать в рамках СД комитета по стратегии и инвестициям, а также, с учетом законодательных норм и лучших принципов корпоративного управления, предоставить возможность новым акционерам компании по итогам IPO номинировать своих кандидатов в состав совета. В связи с этим, по словам члена СД, генерального директора Группы ЛСР Игоря Левита, компания направила уведомительные письма всем крупным акционерам общества.
  Напомним, что на сегодняшний день в состав совета директоров ОАО «Группа ЛСР» входят пять членов, из них – два независимых директора, а также созданы два комитета по кадрам и вознаграждениям и комитет по аудиту.
  Напомним, что Группа ЛСР и ее акционеры в ходе публичного предложения акций (IPO) в начале ноября текущего года привлекли $ 772 млн. Количество акций, размещенных среди институциональных инвесторов, составило 10 млн 643,618 тыс. штук, или 12,5 процента уставного капитала, без учета опциона организаторов.

   

  
  
  
  
• Между безопасностью и качеством
       Федеральный закон «О техническом регулировании» даже после внесения в него ряда изменений и корректив в мае текущего года продолжает вызывать жаркие споры участников строительного рынка.
  
  Недавно в нашем городе прошел пятый общероссийский семинар «Вопросы безопасности при осуществлении строительной деятельности». Организатором мероприятия выступила Российская сеть центров нормативно-технической документации «Техэксперт» при поддержке Росстроя РФ, Российского Союза строителей, Российского Союза промышленников и предпринимателей.
  Главной причиной торможения реформы отечественной системы технического регулирования специалисты считают поспешность при принятии ФЗ «О техническом регулировании», а также игнорирование мнения профессионалов в области стандартизации и сертификации.
  Принципиальным водоразделом для большинства строителей, а также надзорных госструктур остается трактовка сферы разграничения и компетенции в вопросах обеспечения безопасности строительства. С одной стороны – контроль за соблюдением этих требований берет на себя государство. В то же время, с целью стимулирования более гибких и оперативных подходов в реализации инвестпроектов, строителям предоставляется весьма большая свобода в самостоятельном регулировании вопросов качества.
  На деле же в бизнес-сообществе большой радости от подобного оказанного доверия почему-то не наблюдается. Более того, за несколько лет, прошедших с момента принятия означенного ФЗ, отношение к нему, пройдя фазы шока, надежд и разочарований, близко сейчас к откровенному саботажу. Закон вроде и есть, но не работает. В том смысле, что не помогает «строить и жить», а напротив – лишь путает и нервирует строительное сообщество. Собственно, и у контролирующих отрасль госструктур также много неясностей – как и что требовать от строителей.
  Виной тому традиционно признается практика использования устаревшей модели формирования обязательных технических требований, отсутствие преемственности в использовании нормативных технических документов, «замораживание» нормативно-технических документов, невозможность внесения в них изменений.
  До сих пор вяло идет обновление нормативов в плане учета эксплуатационных качеств и области применения строительных материалов и технологий нового поколения (в большинстве своем западного производства) – тех, которых просто не было «в природе» на момент разработки советских СНИПов 30-40-летней давности. По сути, импортные материалы, достаточно широко и не первый год использующиеся в строительстве, узакониваются «задним числом» – по факту.
  Однако такой подход обрекает на хроническое запаздывание технического нормотворчества от строительной практики. До сих пор не «гармонизированы» российские требования к безопасности и качеству с западными аналогами. Майскими поправками из ФЗ были выведены вопросы санитарной безопасности и пожаробезопасности. Сертификация по этим направлениям также зависла, так как не вполне ясно, каким параметрам и нормам необходимо соответствовать.
  Специалисты из Ростехнадзора обращают внимание и на изменившийся после принятия ФЗ порядок получения согласований и разрешений на строительство. Формально все стройки, не обеспеченные градостроительными планами (а их так и нет), являются незаконными. Объективно любое строительство без разрешения, по убеждению представителей технического надзора, потенциально провоцирует ослабление внимания к обеспечению безопасности.
  На другой казус сослались в Ростехнадзоре – дело в том, что по законодательству не предусмотрены процедура и механизм выдачи разрешительной документации на участки, занятые линейными объектами, так как градрегламенты на них не распространяются. Например, получается, что весь славный петербургский метрополитен строится незаконно. Нестыковки новейших разработок с огромным старым массивом нормативов вынудили городские власти присвоить устаревшим нормативам статус «документов добровольного применения», то есть пользоваться ими можно. Тем более что некоторым старым нормам до сих пор еще не «сочинили» новые редакции.
  Вообще, отторжение участниками строительного рынка ФЗ «О техническом регулировании» специалисты связывают с системным изъяном философского порядка. Практика показывает, что весьма затруднительно волевым решением разделить «сиамских близнецов», коими являются понятия качества и безопасности. Нигде в мире больше не сыскать подобных нормотворческих инициатив. К тому же в нашем Градостроительном кодексе контролю безопасности почему-то не подлежат факторы безопасности материалов, изделий и конструкций. Хотя затруднительно говорить о степени безопасности объекта, построенного из материалов, к которым не предъявлялись требования безопасности.
  Особые надежды участники семинара возлагают на здравый смысл. Кстати, одним из его проявления следует признать деятельность Российской сети ЦНТД «Техэксперт». В условиях динамичного изменения технического законодательства, реструктуризации системы технического регулирования одним из ключевых ресурсов повышения конкурентоспособности продукции является актуальная и доступная информация в целом и нормативно-техническая информация в частности. Ежедневный доступ технических специалистов и руководителей предприятий ко всему массиву нормативно-технической информации, предоставляемой Российской сетью ЦНТД «Техэксперт», позволяет оперативно принимать решения, необходимые для повышения безопасности и качества продукции.

  Андрей Мельников

  
  
  
  
• Вокзал преткновения
       На заседании Градостроительного совета была рассмотрена концепция развития территории Морского вокзала на площади Морской Славы. Ее представлял архитектор Владимир Григорьев.
  
  Рецензентом выступал Никита Явейн. А жесткими оппонентами выступила добрая половина членов Градсовета. Впрочем, поначалу все происходило достаточно гладко. Владимир Григорьев сразу подчеркнул, что проекты второй и третьей очередей Морского вокзала нужно рассматривать во взаимосвязи друг с другом. Например, все изменения в уже обсуждавшийся ранее проект второй очереди связаны с поставленной задачей по уменьшению ее гостиничной составляющей и увеличению офисной.
  
  Морские мотивы
  Здание третьей очереди должно выглядеть как построенный из четырех башен дом с общей стеной под общей же крышей и со сквозным атриумом и рекреационными зонами.
  Высота второй очереди составит 54 метра, а третьей – 59 метров, тогда как согласно высотному регламенту на этом участке она может достигать 65 метров. Общая площадь комплекса – 45 тыс. кв. метров. По периметру их фасады будут прикрывать специальные экраны, за которыми спрячут инженерные сооружения.
  Что касается насущной для подобных объектов проблемы стоянки транспорта, парковку на 940 машин с двумя выездами предполагается сделать общей. Проектировщиками задумана и специальная терраса для людей, встречающих круизные суда, и система, при которой приезжим – а зачастую это пожилые люди и инвалиды – не придется пользоваться лифтами и лестницами. Их обслуживание, включая пограничный контроль и таможенный досмотр, будет проходить на одном горизонтальном уровне.
  В целом новому Морскому вокзалу предполагается придать морской же облик – в зависимости от воображения его можно будет сравнить или с нависающими над морем скалистыми берегами, или с обводами корпуса корабля. Прозвучали даже такие слова: «От этих зданий должно пахнуть морем».
  Доводы морЯка
  И здесь в выступлении докладчика прозвучала ключевая фраза: «Третьей очередью мы называем здание, которое будет находиться на месте нынешнего Морского вокзала, то есть – первой очереди. Мы заранее разрабатывали проект с учетом его сноса».
  Видимо, заранее просчитав реакцию собравшихся, к обсуждению вопроса на этой стадии подключился генеральный директор ОАО «Морской вокзал» Владимир Малик. Он сразу заметил: «Я не архитектор, а моряк и менеджер. Так вот, уверяю вас – в здании старого морвокзала общей площадью 28 тыс. кв. метров, которое было построено в 1982 году, эффективно можно использовать не более 13 тыс. кв. метров. Кроме того, его алюминиевая обшивка, судя по всему, была уложена с нарушениями технологии, и сейчас она пропускает воду. Ее ремонт обойдется в такую же сумму, что и постройка нового здания. Более того, на мой взгляд, старое здание производит депрессивное впечатление».
  Как выяснилось из дальнейших слов Владимира Малика, в здании третьей очереди разместятся офисы компаний, работающих в области морского транспорта. В целом же новый Морской вокзал будет принимать все приходящие в Петербург суда с длиной корпуса менее 200 метров, а это – примерно половина круизных кораблей. Превышающие этот размер суда будут швартоваться у семи причалов возле Морского фасада. Таким образом, будет окончательно решена проблема со швартовкой круизных лайнеров, пассажиры которых испытывают немалые лишения при остановках на территории грузового порта.
  
  Слово рецензента
  Казалось бы, все ясно. Да и рецензент Никита Явейн, специально остановившись на будущей судьбе старого морского вокзала, сразу заметил, что оно не вписывается в современный облик Васильевского острова, в частности, строящегося Морского фасада. Но что касается его предполагаемого сноса, – сами авторы проекта, зная о том, что в свое время это здание было удостоено Государственной премии и сносу не подлежит, предложили оставить решение этого вопроса на усмотрение городских властей, – то архитектор заметил: «Сносить его или нет – не знаю. Наверное, нужен отдельный список подобным своего рода «неприкасаемым» объектам. Список, который не должен подвергаться влиянию рыночных отношений. Я бы внес в него здания аэропорта «Пулково», гостиницы «Санкт-Петербург», Речного вокзала, комплекс на Средней Рогатке. Что касается старого морвокзала, то лично я считаю, что оно вряд ли может войти в этот перечень».
  В целом же Никита Явейн счел проект второй очереди как очень интересный, а проект третьей назвал более слабым и требующим доработки. Ну и еще он нелестно высказался по поводу маленькой привокзальной площади и автоматических подъемников для доступа людей на площадку, выходящую в сторону Финского залива. Но это было уже в принципе неважно.
  
  Голос архитекторов
  При последующем обсуждении негативное мнение было высказано и в отношении симметрии фасада третьей очереди, и по нежеланию авторов использовать подземное пространство, и о «клине», выступающем из второй очереди в сторону Большого проспекта. Однако главные «копья» ломались вокруг дальнейшей судьбы старого Морского вокзала.
  «Да, заказчик хочет получить максимум удобств при минимуме затрат. Но это вовсе не означает, что надо строить здания, которые не подходят в общую концепцию развития Петербурга. Этот же комплекс не в духе нашего города, он не «дышит»… Хорошо, что в этом случае нам предлагают новые конструктивные решения. Но внешний облик нового Морского вокзала неудачен. Старое здание, постройка которого стала знаковым событием тех лет, получилось удачным, новое – нет. К тому же оно меняет привычный вид со стороны Большого проспекта. Есть же закон, согласно которому старый морвокзал нельзя сносить. И обсуждать здесь нечего!».
  На этом фоне почти не было слышно доводов за проект, который надо оценивать в комплексе с другими планами застройки. Кто-то даже сказал: «Да ладно! По сравнению с Монбланом и Охта-центром это, вроде бы, и мелочь. Даже симпатичная…» И уже мало кто слышал еще одно предложением из разряда конструктивных – о сохранении старого морвокзала путем передвижки третьей очереди в сторону Ленэкспо.
  Итог обсуждения подвел проводивший на этот раз заседание заместитель председателя КГА Виктор Полищук. Он заметил, что аналогичные проблемы с застройкой характерны для всего Петербурга, например – для района Смольного, что подобные здания надо рассматривать в комплексе обустройства прилегающих к ним территорий, в данном случае – строительства Морского фасада, наличия Морского порта и намечаемой реконструкции Ленэкспо.
  Однако его мнение было лишь одним из многих. Итог заседания – Градостроительный совет отклонил представленный проект концепции развития территории Морского вокзала и отправил его на доработку. Но что из всего этого выйдет – покажет будущее.

  Аркадий Орлов

  
  
  
  
• Прибыльный бизнес
       Известный факт: чем лучше мы живем, тем больше производим мусора. Пятимиллионный мегаполис Петербург производит миллионы кубометров только бытовых отходов, не говоря уже о строительных и промышленных.
  
  В начале нынешнего века мысль о необходимости переработки отходов, а не только о складировании наконец овладела умами чиновников, и они разработали соответствующую концепцию. Однако легче от этого не стало, потому что помимо благих намерений, необходимо строить заводы и мусороперерабатывающие комплексы. Причем современные, позволяющие осуществлять переработку без особого вреда для окружающей среды.
  Несколько ранее эта же мысль пришла в голову молодому человеку, по профессии нейрохирургу, в тяжкие 90-е пытавшегося выжить за счет занятий разного рода бизнесом. Десять лет назад он основал компанию по сносу зданий. И сразу же остро встал вопрос: куда девать отходы? Вывозить на полигоны, с одной стороны, дорого, с другой – самих этих полигонов остается все меньше. Вот тогда, основываясь на зарубежном опыте, он и решил продвигать в массы идею рециклинга. Гость редакции – председатель совета директоров холдинга «Ассоциация по сносу зданий» Игорь Тупальский.
  
  – Игорь Вацлавович, как Вам, потомственному нейрохирургу, пришла в голову идея заняться переработкой мусора?
  – В сущности любой бизнес одинаков, состоит из каких-то блоков, есть только маленькая надстройка – это сама идея. По большому счету, чтобы торговать бананами или заниматься строительством, нужны одинаковые способности. Любая бизнес-компания, хорошо структурированная, может заниматься чем угодно. Потому что это единый механизм. По большому счету весь бизнес можно поделить на две части – производство и услуги. Вот производство – это производство, у него свои особенности, и не важно, что ты производишь. А услуга – это услуга. Наша называется «комплексная подготовка территории». Услуга может состоять из многих факторов. Мы можем полностью подготовить территорию: и инженерные сети проложить, и отсыпать, это несложно, а можем только ее очистить. Самое важное – это комплексность услуги.
  
  – И все-таки, почему – переработка строительных отходов?
  – Прежде всего потому, что у нас этим тогда никто не занимался. Сама бизнес-идея родилась 10 лет назад из зарубежного опыта по созданию бизнеса, который занимается исключительно комплексной подготовкой территории. Когда мы начали ее продвигать, она вызывала много насмешек и отторжений, потому что 10 лет назад к этому никто не был готов. Несмотря на русскую поговорку «ломать – не строить», ломать тоже надо с умом. В мире существует много компаний, которые профессионально занимаются одним делом, а именно – комплексной подготовкой территории. Подготовка состоит из ряда этапов: сначала освобождение зданий и сооружений от оборудования, затем снос, далее идет рекультивация, если нужно, земли, или выполнение земляных работ, потом – вынос сетей и передача площадки непосредственно для выполнения строительных работ. В Европе лидерами этого бизнеса являются немцы и голландцы, самые крупные компании находятся там. И подсмотрев, в принципе, эту идею, мы решили создать такой бизнес. Проделав достаточно большой путь в структурировании и создании этого бизнеса, занимаясь попутно полупросветительской, полуобучающей деятельностью, на сегодняшний день мы можем говорить о создании отрасли комплексной подготовки территории.
  
  – Вы единственные на этом рынке в Петербурге?
  – Нет, конечно. Но на сегодня наша компания является крупнейшей в России и СНГ. По мировому рейтингу в 2006 году она занимает 38 место в мире и 25 в Европе. Международная рейтинговая организация Demolition, издающая свой журнал D&RI, в котором публикуется ежегодный рейтинг компаний, занимающихся этим бизнесом, – топ-100 в мире и топ-50 в Европе – присвоила нам такой рейтинг. Это независимая организация, им абсолютно все равно, кого включать в список. Они оценивают несколько показателей: денежные обороты, объемы переработанных и снесенных зданий и грунтов в твердом теле, персонал, качество работ, наличие оборудования, наличие транспорта. В наш холдинг входит 21 компания, часть из которых занимается узкоспециализированным бизнесом, часть – только демонтажом зданий и земляными работами, часть работает с отходами, с проектными работами по обращению с отходами и с переработкой. Есть несколько компаний, занимающихся транспортом, есть – сдачей техники в аренду, есть два сервисных подразделения, два частных охранных предприятия, будет еще несколько новых специфичных компаний, созданием которых мы сейчас занимаемся. Например, мы создаем новый на территории России бизнес по структуризации грунта. Это неразрывно связано с самим процессом подготовки строительных территорий. Речь идет о насыщении цементно-песочной смесью болот и других неустойчивых поверхностей, в том числе система ALLU применяется для создания твердых временных дорог, а также – при экологическом обеззараживании опасных грунтов. Создается специальный саркофаг для захоронения опасных грунтов. Сама идея была отчасти придумана, отчасти подсмотрена в соседней Финляндии, где подобный бизнес развивается уже лет 10.
  
  – Неужели подобный бизнес и в нашей стране, а не только в благополучной Европе, может быть прибыльным?
  – Если бы этот бизнес не был рентабельным, мы бы им не занимались. Мы принимаем на переработку строительные отходы по 80–120 рублей за кубометр, и получаем из них чистый материал, который также продаем сторонним компаниям. Но, конечно, пик рентабельности еще впереди. Занимаясь определенной аналитической работой, мы понимаем, что в Северо-Западном регионе он придется, скорее всего, на 2010–2012 годы, когда пойдет массовое освобождение территорий от «хрущевок», а также – комплексное освоение огромных территорий, проданных на торгах в последние годы. Следующими после Петербурга регионами, где эта услуга будет совершенно необходима, станут Новгород, Псков, Череповец и другие крупные промышленные центры Северо-Запада. Сегодня мы работаем по всей России и на Украине. У нас есть дочерняя компания в этой стране, которая называется Ассоциация «Ренования будинков». Мы столько лет занимаемся пропагандой этой идеи, что она просто не может не приносить прибыль.
  
  –Что Вы имеете в виду?
  – Идея проста. Ее основная задача – ввести обратно в товарный оборот те отходы, которые могут быть повторно использованы. На сегодняшний день все наши мусорные полигоны переполнены. Размещать там строительные отходы не очень целесообразно: возить далеко, да и стоимость размещения достаточно высока. Более того, сам закон по вопросу обращения с отходами и охране окружающей среды в России достаточно невнятен, он в принципе и выстроен, и написан для ситуации 70-80-х годов прошлого столетия, и с тех пор существенных преобразований не претерпел. Большинство вещей, связанных с рециклингом, ни федеральными, ни местными законами не прописаны. За это, кстати, очень ратует Ассоциация переработчиков, пропагандирует идею также и г-н Вайсберг («Механобр-Техника»), он молодец, мы, конечно, чем можем, тоже ему помогаем. Но проблема в федеральном законе, и пока он будет двояко толковать само понятие «использование отходов», то будет никому не нужен. Кстати, недавно в одной из газет была опубликована статья по переработке, основная идея которой – строительные отходы невозможно перерабатывать, потому что все они, несомненно, грязные.
  
  – Вы так не считаете?
  – А чем строительные отходы на территории России отличаются от строительных отходов в той же Европе? И если наши дома такие грязные, то как же мы в них живем? На самом деле действительно все отходы имеют различный класс вредности. Любые отходы можно признать грязными, ведь мусор же. «Хрущевки», к примеру, – 4-5 класс опасности. Но все они пригодны для переработки. По городу ездят автомобили в большом количестве. Они вне сомнения, используя бензин, выбрасывают тяжелые металлы, бензольные соединения, которые впитываются в здание. Но посмотрите, вот стоит здание, наполненное подобными соединениями. Оно, вредно для окружающих? Или материал, из которого оно состоит, переработали, очистили и использовали в строительстве тех же дорог. Это вреднее для людей или все же нет? Разве это повлечет за собой нагрузку на окружающую среду? Тем более что сейчас существуют технологии, позволяющие довести очистку до 95 процентов. Например, рециклинговая мойка. Система очень простая: все отходы вначале дробятся, потом моются в специальных машинах и вторично используются в бетон. Отсев идет в пенобетон, дерево используется многократно: грязное дерево, которого у нас достаточно большое количество на всех полигонах, в Европе перерабатывают в древесно-стружечные плиты, ДСП строительное, где любые вредные вещества обволакиваются той же эпоксидной смолой и становятся безвредными.
  
  – За 10 лет Ваша компания выросла до 21 предприятия, на которых трудится около 1000 человек. Что дальше?
  – Внедрение рециклинга, которого у нас еще нет. В поселке Ковалево мы арендуем территорию, на которой базируются три перерабатывающих комплекса, так называемый завод по переработке строительных отходов. На самом деле это не капитальное сооружение. Перерабатывающие комплексы – передвижные. Это первый пилотный проект в России такого масштаба. Здесь мы сами оттачиваем технологии, придумываем правильные системы переработки, регулярно консультируемся с нашими проектировщиками, потому что на его основе мы планируем в следующем году приступить к строительству подобного завода в Янино. Каждый комплекс состоит из большого числа дополнительного оборудования. Перерабатывающие комплексы – это дробилки, которые сортируют материал по фракциям (по размерам куска). Это несколько единиц экскаваторов, оснащенных навесным оборудованием для дробления, несколько фронтальных погрузчиков, которые все это развозят, гильотины для переработки арматуры, извлеченной из бетона, перегружатели, специальные ножницы по металлу, всякое дополнительное оборудование. При полной загрузке три комплекса вместе способны перерабатывать до 100 тысяч кубов в месяц. Сейчас перерабатываем в районе 50 тысяч кубов, в начале следующего года с внедрением новых технологий будем перерабатывать 70 тысяч кубов.
  
  – А как Вы находите сотрудников на это не самое чистое дело?
  – Сразу скажу, что низкоквалифицированный труд гастарбайтеров мы не используем. У нас практически полностью механизированный процесс. Подсобных рабочих у нас всего человек 30. Более 50 процентов сотрудников имеют высшее образование, 30-40 процентов – среднее техническое. Мы стараемся платить хорошую зарплату, выше среднерыночной – от 25 до 100 тысяч рублей в месяц. Причем белую. Так что мы можем выбирать.
  Хотя, конечно, проблема с кадрами существует. Именно поэтому мы сейчас думаем над созданием корпоративного университета, в котором будем обучать и переобучать кадры для собственных производств. Наставничество, индивидуальное мастерство у нас давно «прописались» и используются на всех этапах, это работает. Потому что технологии не стоят на месте, они совершенствуются. Найти специалиста на какую-нибудь сложную установку невозможно, потому что их просто нет. У нас достаточно много оборудования, которое в России больше никто не покупал. К примеру, в сентябре мы приобрели экскаватор со стрелой 40 метров, единственный в России и третий в мире. А раньше у нас работали две установки высотой 23 метров. Мы ездим регулярно на выставки, у нас даже есть департамент по новым технологиям и закупкам, в котором работают два человека, в совершенстве владеющие английским языком и отслеживающие все самое новое в мире по нашей отрасли.
  
  –Удачи Вам в Вашем очень нужном нашему городу бизнесе. Особенно с учетом планов городского правительства по реновации территорий, застроенных домами первых массовых серий.

  Беседовала Лилиана Глазова

  
  
  
  
• Праздник для профессионалов
       Всероссийский день проектировщика – необычный праздник – проводится в Санкт-Петербурге уже в третий раз.
  
  Группа компаний «РосПайп», инициатор создания интересного начинания, способствующего объединению всех проектировщиков России в неформальной обстановке, следует традиции, начатой 16 ноября 2005 года. Тогда на праздник были приглашены 150 проектировщиков Санкт-Петербурга. Первые робкие шаги, предпринятые ГК «РосПайп», привели к неожиданному результату: уже в 2006 году к нашему городу присоединились Москва и Новосибирск. 2007 год расширил географию праздника. В ноябре Всероссийский день проектировщика прошел в пяти городах России, собрав за праздничными столами около 2 тысяч человек. И хотя День проектировщика пока не получил статус государственного, он поистине стал одним из любимых профессиональных праздников для специалистов-проектировщиков всей России.
  Алексей Бурланков, президент группы компаний «РосПайп», сердечно поблагодарил присутствующих за поддержку и понимание. Он отметил, что в широкий круг единомышленников вошли также и представители бизнеса, средств массовой информации. Все прониклись важностью и масштабностью праздника и принимают самое непосредственное участие в том, чтобы праздник не просто состоялся, а стал знаковым для строительной отрасли нашей страны.
  Алексей Белоусов, директор Ассоциации «Строительно-промышленный комплекс Северо-Запада» сказал, что только вместе, сообща проектировщики могут решать проблемы отрасли. День проектировщика – праздник, который сможет объединить их в неформальной обстановке, даст возможность поближе познакомиться представителям проектных институтов и организаций.
  Как и в прошлые годы, организаторы праздника придумали много оригинальных идей, удивив гостей интересной программой. Каскадеры, танцовщики ходили по залу, приглашая гостей поучаствовать в шоу. Не только сцена стала основной площадкой для показа номеров. Гости праздника принимали самое непосредственное участие в конкурсах, розыгрышах. Веселье, солнечная атмосфера зимнего вечера стали украшением праздника.
  Выступавшие отмечали, что масштабы праздника принимают характер поистине всероссийский, поэтому нет сомнения, что День проектировщика станет в скором времени одним из самых значимых в России.
  И уже не девять городов России, а гораздо большее количество, собравшись в один день за праздничным столом, будут приветствовать друг друга по каналам международной космической связи.
  Все участники покидали праздник в приподнятом настроении, унося в душе частичку светлого воспоминания прошедшего вечера.
  «Нам удалось совместить крупный масштаб праздника с той теплой, дружественной атмосферой, которая царила еще на первом Дне проектировщика, – говорит Алексей Бурланков, – поэтому надеемся, что в ближайшее время все специалисты-проектировщики Российской Федерации будут отмечать свой профессиональный праздник на государственном уровне».
  Генеральный информационный партнер праздника – газета «Строительный Еженедельник».
  

  Марианна Рахман

  
  
  
  
• Налево пойдешь – квартиру потеряешь
       Ежегодно в Петербурге совершается более 50 тысяч операций по купле-продаже квартир. Порой их в силу большой ответственности сторон называют «сделками жизни».
  
  И в этой ситуации резко возрастает социальная ответственность представителей риэлторского бизнеса, в задачу которого входит, в том числе, и стремление всячески минимизировать риски в сфере торговли недвижимостью. Об этом и шла речь на круглом столе, который состоялся в Ассоциации риэлторов Санкт-Петербурга и Ленинградской области.
  
  Работай с профи!
  Главную мысль изначально высказал председатель Комиссии по правам потребителей и профессиональной этике Ассоциации риэлтеров, генеральный директор ООО «Агентство недвижимости «Невский простор» Александр Гиновкер. «Лечиться вы пойдете к врачу, защищать свои интересы в суде доверите адвокату. Так почему подчас люди считают, что они могут самостоятельно осуществлять сделки с недвижимостью? Отсюда и многие беды», – сказал риэлтор. А потом определил, по каким критериям надо отбирать специалистов. Первое – по стажу работы на рынке, второе – по наличию сертификата качества услуг и третье – по членству в Ассоциации риэлторов.
  
  ИсклюЧи риски!
  Тему продолжил генеральный директор ЗАО «Городское жилищное агентство» Алексей Башкин. Он рассказал собравшимся о краткосрочных и долгосрочных рисках. Первые обычно фигурируют в конкретных сделках. Например, когда у продавца образовались весьма завышенные запросы в отношении цены за его «товар», то речь идет о риске неправильных ожиданий. Если же клиент требует от риэлторов лишь найти второго участника сделки и больше никуда не встревать, то это уже – риск напрасной траты времени. А есть еще риски внесения платежной суммы, риски получения ее назад, если сделка сорвалась, риски в момент регистрации сделок. Например, для устранения последних снятие с регистрационного учета надо производить не абы когда, а в строго задокументированные сроки. И не стоит при этом забывать, что один клиент в это время уже лишился права собственности, а второй еще в него не вступил.
  Что касается долгосрочных рисков, то здесь, в частности, в первую очередь речь может идти о возможностях утраты по различным причинам права собственности на уже купленную квартиру. А есть еще риски стандартные, например, совершение сделок в состоянии алкогольного или наркотического опьянения. И хотя сам Алексей Башкин признал, что порой полностью отследить историю квартиры и устранить все возможные «подводные камни» не представляется возможным, все-таки наличие в такой сложный период под рукой честного профессионала, как минимум, устранит наиболее явные ляпы со стороны любителя.
  
  Страхуй титульно!
  Но чтобы окончательно подстраховаться, желательно… застраховаться. В случае с недвижимостью это называется титульным страхованием. О нюансах процесса поведала генеральный директор ООО «Первая титульная страховая компания» Вероника Сухова.
  Она заметила, что сейчас по нормам Гражданского кодекса фактически нет срока давности по сделкам с недвижимостью. Так что в принципе существует возможность оспорить практически любую сделку и в итоге признать ее недействительной. Особенно риск такого хода развития событий возможен вокруг жилья, которое продавали-покупали много раз. Остроты добавляет наличие в комбинации несовершеннолетних или доверенностей. А в качестве подтверждения своих слов Вероника Сухова привела статистику Управления Федеральной регистрационной службы по Санкт-Петербургу и Ленобласти: с августа 2006 по август 2007 года сотрудники этого ведомства наложили около 4 тысяч арестов на недвижимое имущество, причем примерно 3 тысячи арестов произошли в результате рассмотрения заявлений частных лиц.
  Однако, по словам страховщика, сейчас существуют весьма эффективные механизмы защиты интересов владельцев жилья. Например, страховая компания всегда готова защищать интересы своих клиентов в суде. Причем в самых сложных случаях – в ситуациях с рентой, с наследственными правоотношениями и даже... с подложными документами.
  
  БойсЯ криминала!
  Продолжая эту тему, генеральный директор ООО «Акрополь» Геннадий Багрянцев заметил, что сейчас криминал в сфере недвижимости стал более интеллектуальным. Как правило, в схемах мошенников фигурируют не ножи и бейсбольные биты, а грамотно составленные документы. И чтобы отследить «подставу», нужно «око» специалиста, который будет сопровождать сделку. Причем желательно, чтобы он делал это в тандеме с другими профессионалами. Значит, без солидной структуры все равно не обойтись. И пока лучшей, чем приличное агентство недвижимости, еще никто не придумал. Хотя и российский менталитет – «хочу максимальную безопасность за минимальные деньги!» – еще никто не отменял.
  
  Помни комиссию!
  Затем речь зашла о специфике работы уже упоминавшейся выше и работающей в этой сфере 15 лет Комиссии по правам потребителей и профессиональной этике. Как выяснилось, ежегодно в нее поступает до 50 обращений. Примерно 40 процентов разбирательств заканчиваются в пользу потребителей, столько же – в пользу риэлторских фирм, а еще в 20 процентах случаев напряженность, возникающая зачастую из-за непонимания вопроса на низовом уровне «агент-продавец (покупатель)» снимается вовсе.
  В связи с этим Александр Гиновкер заметил: «Обращения в комиссию важно хотя бы потому, что если выясняется, что не права фирма, то она должна либо уступить, либо выйти из Ассоциации риэлторов. Если не прав потребитель, то никто не мешает ему обратиться в суд».
  
  Всем миром!
  И в завершение речь зашла о специфических моментах страхования в сфере недвижимости. В общем-то, по словам руководителя управления страхования имущества ЗАО «Страховая компания «Спасские ворота» Татьяны Гитиной, они работают по всем видам страхования. При этом наличие страхового полиса в случае судебного слушания является дополнительным козырем. Однако есть и новые веяния.
  Например, эта компания по итогам специального конкурса стала официальным страховщиком коллективной профессиональной ответственности всех фирм, которые входят в Ассоциацию риэлторов. Сумма страховки – 260 млн рублей. Эти деньги при необходимости защитят пострадавшую сторону в случае, если обнаружится непреднамеренная ошибка риэлторов. А таковых, увы, избежать практически невозможно. Слишком уж много «темных пятен» в историях многих петербургских квартир.

  Аркадий Орлов

  
  
  
  
• Цена подскочила втрое
       На состоявшихся в Фонде имущества Санкт-Петербурга торгах был продан 100-процентный пакет акций ОАО «Гостиница «На Садовой».
  
  Эксперты предсказывают, что дальнейшая судьба этого объекта может оказаться весьма сложной.
  В целом в торгах приняли участие 17 претендентов. Они и боролись за 6-этажное здание гостиницы по адресу Садовая улица, 53 площадью 2671,1 кв. метров (35 номеров для проживания, офисные помещения с краткосрочными арендными договорами, а также сданные в аренду до 2010-2011 годов под кафе и магазин нежилые помещения общей площадью 348,4 кв. метра на первом этаже), которое обременено находящимся в объединенной охранной зоне центральных районов Санкт-Петербурга земельным участком площадью 1075 кв. метров. Плюсы этого объекта – он расположен в зоне многофункциональной общественно-деловой застройки, рядом с Никольским собором и Мариинским театром, неподалеку есть станции метрополитена.
  Уставный капитал ОАО «Гостиница «На Садовой» составляет 2 млн 210 тыс. 483 рубля. Он разделен на такое же количество обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 рубль каждая. Начальной ценой за выставленный на продажу лот было определено 80 млн рублей при шаге аукциона в 2 млн рублей.
  Сами торги продолжались недолго. Явную заинтересованность в покупке сразу же проявил участник под номером 48 (представитель ООО«Петербургские отели»), который практически сразу поднял цену по сравнению со стартовой в полтора раза и затем ее неукоснительно повышал. Итоговой же ценой стали 254 млн рублей.
  По словам генерального директора ОАО «Фонд имущества Санкт-Петербурга» Андрея Степаненко, состав участников аукциона был достаточно солидным. Он также высказал удовлетворение ценой, за которую был продан пакет акций.
  Вместе с тем итоги торгов не могут не вызывать некоторые вопросы. Например, отдельные эксперты в разговоре с автором этих строк высказали мнение, что в них не все так однозначно. Мол, деньги, затраченные на покупку пакета акций, в условиях сохранения гостиничного статуса здания можно будет вернуть только через 15-20 лет. К тому же на его реконструкцию потребуется еще порядка -5 млн. В связи с этим они высказали реальные сомнения в том, что здание бывшего общежития на Садовой, 53 впоследствии будет использоваться именно как отель.
  К сожалению, получить какие-либо комментарии от победителей нам не удалось – они, сославшись на занятость и отсутствие полномочий на общение с прессой, спешно покинули помещение Фонда имущества.
  Стоит заметить, что в течение 2004-2005 годов город продал уже 11 пакетов акций гостиниц: семь из них – гостиниц «Москва», «Октябрьская», «Выборгская», «Киевская», «Чайка», «Южная» и «Турист» – были проданы на торгах Фонда имущества, остальные четыре – отелей «Пулковская», «Прибалтийская», «Астория» и «Дессон-Ладога» – выкупили сами акционеры по имущественному праву.

  Аркадий Орлов

  
  
  
  
• Архитектурный upgrade
       По данным статистики, сегодня в России – более 10 тысяч организаций, имеющих лицензию на проектирование объектов строительства.
  
  В них работает порядка 180 тысяч специалистов. Нетрудно подсчитать: в среднем в каждой мастерской работает всего 18 человек… А если больше? В чем специфика работы крупной мастерской? Какие ей нужны специалисты? В чем секрет продуктивной деятельности?
  На эти темы рассуждает Андрей Маслыгин, исполнительный директор компании «Строймонтаж-проект» – организации с уникальным опытом, большим коллективом и огромными перспективами.
  
  – Представьте ситуацию: на вакантное место – два кандидата. Один – гений креатива, другой – великолепный исполнитель. Кого берете на работу?
  – Обоих! И те, и другие сейчас востребованы. Талантливых людей вообще мало, а грамотных и талантливых энтузиастов-профессионалов практически всегда не хватает. Так что каждый будет хорош на своем месте. Для этого люди и объединяются в коллектив, где каждый дополняет друг друга.
  
  – А заказов на всех хватит?
  – Дело в том, что «Строймонтаж-Проект» является частью мощной транснациональной инвестиционно-строительной корпорации, известной в Петербурге девелоперской компании «Строймонтаж». Соответственно, недостатка в заказах мы не испытываем, напротив, имеем возможность создавать нерядовые проекты. Специфика компании – комфорт-класс и элитное жилье, как раз то поле, где архитекторам можно себя проявить. Количество заказов уже сейчас превышает наши возможности, но именно благодаря новым проектам мы растем, развиваемся и прогрессируем. Как раз сейчас в компании «Строймонтаж-Проект» идет реорганизация. Мы переходим к более совершенному способу управления организацией.
  
  – В чем он заключается?
  – Это так называемое «управление проектами» – методология, принятая в большинстве западных стран. В силу ряда причин, в России превалирует «комплексная система» – когда проектировщики объединяются в комплексные отделы, и разные специалисты во главе с руководителем делают проект от А до Я. Все маленькие проектные бюро в городе, по 10-15 человек, строятся по такому принципу. Проектная мастерская, бюро, не важно, как называется, по сути – это бригада. Максимум, что они делают – это один-два проекта одновременно.
  У нас ситуация, объемы и задачи иные. Поэтому было выбрано многопроектное управление и соответствующая ему смешанная функционально-линейная структура. Если раньше у нас был один руководитель – Светлана Кислова (спасибо ей за годы плодотворной и успешной работы!), – то сейчас «Строймонтаж-Проект» поделен на мастерские, каждая из которых занимается проектами определенного класса. В целом это эффективная организация, позволяющая сосредоточить в компании высококлассных специалистов, оперативную информацию, архивы и материальную базу.
  
  – Чем, кроме количества проектов и сотрудников, отличается работа проектной организации от тех же небольших бюро или мастерских?
  – Мы ведем проект «от нуля до новоселья». Осуществляем полный цикл проектирования: на нас – архитектурные, конструктивные, инженерные решения. Дополнительно к этому предлагаем дизайнерские проекты. Наши сотрудники – специалисты самых разных профессий: это и архитекторы, и конструкторы, проектировщики по инженерным сетям, дизайнеры. В процессе работы над каждым проектом они активно взаимодействуют друг с другом, идет обмен как «наработанным материалом», так и личным опытом. Чем крупнее проектная организация, тем больше у нее ресурсов – человеческих, информационных, материальных. Соответственно, больше возможностей – как для самой организации, так и для каждого из ее сотрудников.
  
  – Сколько сотрудников сейчас в компании «Строймонтаж-Проект»?
  – 60 человек.
  
  – Успеваете за всем уследить?
  – Сейчас у нас идет создание с последующим внедрением автоматизированной системы архивации и управления проектированием. Оптимизировать управление проектными процессами. Свести к нулю вероятность ошибок и технических накладок. Сформировать среду безотказного производственного цикла.
  
  – А творческим людям не противопоказана «автоматизация»?
  – Да, придется подчиняться определенной логистике и дополнительному контролю. Для кого-то – настоящая психологическая ломка. Но… есть такое словечко – «апгрейд». С помощью новых технологий мы надеемся качественно улучшить свою работу.
  
  – Стремитесь к совершенству?
  – Идеальной структуры проектной организации не существует. В каждой проектной среде есть свой неповторимый стиль, своя уникальная организационная культура. Она выражается в принятых в компании нормах, процедурах, стандартах, правилах трудового распорядка. Свои традиции и устои. Скажем, в нашей компании, как мне кажется, сотрудникам комфортно. Здесь объединились все большие плюсы работы в крупной корпорации: социальные гарантии, ДМС, корпоративный отдых, бесплатное питание, удобный офис в центре города и просто отличный молодой коллектив. Одновременно сотрудник достаточно самостоятелен в отношении творчества.
  
  – А каким должен быть успешный руководитель проектной организации?
  – С точки зрения управления, проектная организация – один из самых сложных объектов. Архитектура, конструктивные решения, технология, тепло-, водо-, электроснабжение, канализация, телефонизация и т. д. при постоянно меняющихся нормах, обновляющемся оборудовании, изделиях, материалах – это не под силу одному человеку. Директор, который вникает в чертежи, постоянно ходит по подразделениям, ездит по объектам, может быть, смотрится и эффектно, но в сегодняшних условиях он скорее приведет свою компанию к развалу. Он должен делегировать задачи тем, кто их способен оперативно и квалифицированно решить: главным инженерам проектов (ГИПам), главным специалистам, руководителям подразделений. А дело руководителя – умело управлять проектной организацией в целом, осуществлять общий контроль, иметь большой кругозор. Руководитель проектной организации должен быть творческим, энергичным профессионалом, умеющим чувствовать настроение коллектива.
  
  – А какое настроение царит в вашем коллективе?
  – Бодрое, позитивное! Наши заказчики стремятся к лидерству на рынке, поэтому каждый наш проект становится интересным, уникальным, знаковым для города. Мы можем реализовывать собственные творческие замыслы, и атмосфера в нашей мастерской по-хорошему «сумасшедшая»! Здесь есть возможность не «погрязать» в рутине, а смело творить, создавая новый Петербург!

   

  
  
  
  
• Рынок недвижимости Петербурга и Ленобласти проанализируют на конференции
       В Петербурге 6 декабря пройдет конференция «Анализ текущего состояния и прогноз развития рынка недвижимости и строительства на 2008 год». Мероприятие состоится в рамках ежемесячной выставки-семинара «Жилищный проект» в киноцентре «Родина» (ул. Караванная, 12).
  
  Выставка-семинар проводится при поддержке органов власти, участвующих в реализации национального проекта «Доступное и комфортное жилье – гражданам России» на территории Санкт-Петербурга. Наблюдательный совет выставки-семинара возглавляет вице-губернатор Петербурга Александр Вахмистров.
  
  На конференции «Анализ текущего состояния и прогноз развития рынка недвижимости и строительства на 2008 год» выступят представители органов власти и ведущие специалисты города. В своих докладах профессионалы осветят наиболее значимые тенденции развития рынка недвижимости Петербурга и Ленобласти.
  
  Прозвучит доклад об итогах работы регионального отделения Федеральной службы по финансовым рынкам на рынке недвижимости и строительства Санкт-Петербурга. Представитель ФСФР расскажет и о новых инициативах организации в 2008 году.
  Будут подведены итоги этого года и намечены перспективы на следующий, 2008 год, в области ипотечного кредитования. Профессионалы поделятся своими прогнозами по ценовой ситуации на первичном и вторичном рынке жилья и по соотношению спроса и предложения на рынке строящегося жилья.
  Специалисты не обойдут вниманием и коммерческую недвижимость – подведут итоги уходящего года и расскажут об основных тенденциях развития сегментов этого рынка.
  На мероприятие приглашаются профессионалы рынка недвижимости, строительства и жилищного кредитования, а также представители СМИ. Участие бесплатное.
  
  Внимание! Необходимо предварительно подать заявку на участие в конференции. Прием заявок осуществляется на сайте http://www.gilproekt.ru/prof/reg и закончится 5 декабря в 18.00. 
  
  Дата проведения конференции:
  6 декабря.
  Место проведения: Караванная ул., 12 (киноцентр «Родина»).
  Время работы конференции: 16.00–18.00.
  Организатор конференции:
  Группа компаний «Бюллетень Недвижимости».
  Официальный информационный партнер конференции:
  газета «Строительный Еженедельник».
  
  Программа конференции «Анализ текущего состояния и прогноз развития рынка недвижимости и строительства на 2008 год» (проект)
  Ведущий – полномочный представитель президента Российской гильдии риэлторов в Северо-Западном Федеральном округе П.Б. Созинов.
  Соведущий – вице-президент Международной ассоциации фондов жилищного строительства и ипотечного кредитования В.Н. Николаев.
  
  • Итоги работы регионального отделения Федеральной службы по финансовым рынкам на рынке недвижимости и строительства Санкт-Петербурга. Новые инициативы организации в 2008 году.
  Доклад начальника отдела контроля коллективных инвесторов регионального отделения Федеральной службы по финансовым рынкам В.В. Барилова.
  
  • Ценовая ситуация на первичном и вторичном квартирных рынках Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Текущее состояние и прогноз.
  Доклад руководителя информационно-аналитического отдела Группы компаний «Бюллетень Недвижимости» С.В. Бобашева.
  
  • Спрос и предложение на рынке строящегося жилья в 2007 году. Прогноз на 2008 год.
  Доклад заместителя генерального директора ЗАО «Центральное управление недвижимости ЛенСпецСМУ» И.В. Онищенко.
  
  • Тенденции развития рынка загородной недвижимости и коттеджного строительства.
  Доклад директора АН «Бекар» И.Т. Гудкиной.
  
  • Ипотечное кредитование на первичном и вторичном рынках жилья Санкт-Петербурга и Ленинградской области в 2007 году. Проблемы и перспективы.
  Доклад начальника отдела ипотечного кредитования Центра ипотечного кредитования ВТБ-24 Т.В. Хоботовой.
  
  • Анализ рынка коммерческой недвижимости за прошедший год. Перспективы развития различных сегментов рынка.
  Доклад представителя Гильдии управляющих и девелоперов.
  
  Справки по тел. (812) 346-57-98 и на сайте www.gilproekt.ru

   

  
  
  
  
• Реформа идет по плану
       Реформа жилищного хозяйства в Петербурге началась с приходом к власти правительства Валентины Матвиенко.
  В марте 2004 года была принята Концепция реформирования городского хозяйства на 2004–2010 годы, которая легла первым краеугольным камнем в основание реформ. Далее уже на федеральном уровне был принят Жилищный кодекс и ряд документов в его развитие.
  За 4 года кардинально изменилась система управления жилищным фондом. По состоянию на 1 ноября собственники 3100 домов (23,6 млн кв. метров) объединились в товарищества собственников жилья, а жители 9200 домов общей площадью 62 млн кв. метров (61 процент всего фонда) выбрали способ управления своими домами, в том числе 4400 домов (24,3 млн кв. метров) предоставили это право управляющим компаниям. Сегодня услуги по управлению и эксплуатации жилого фонда в Петербурге оказывают 45 жилкомсервисов со 100-процентным государственным капиталом и 70 частных управляющих компаний (УК).
  
  Не все ладно
  По цифрам, вроде бы, неплохо. Однако передача домов на обслуживание собственникам или управляющим компаниям высветила ряд проблем, первая из которых – взаимоотношения между собственниками, управляющими компаниями и поставщиками коммунальных услуг. Не урегулированы правовые аспекты данного перехода: отсутствуют нормативные документы о статусе УК, о страховании рисков в сфере содержания и ремонта жилого фонда, не решены вопросы финансирования капитального ремонта, в том числе и за счет привлечения инвестиций. Кроме того, районные жилищные агентства не передали частным УК ряд важных функций, среди которых – заключение договоров с энергоснабжающими организациями, вопросы начисления платы за жилье и коммунальные услуги.
  С другой стороны, монополисты не только снабжают дома энергией, водой и теплом, но и контролируют работу узлов учета, кроме того, они же должны их и устанавливать. Понятно, что это им невыгодно, а потому экономии потребления ресурсов, которая могла бы позволить УК иметь свободные средства на проведение того же ремонта, не наблюдается. Более того, контракты с УК заключаются только на 1 год, что естественным образом не стимулирует привлечения инвестиций.
  
  Монопольные проблемы
  Управляющие компании сталкиваются с трудностями еще и из-за несовершенства законодательства. В соответствии с Постановлением Правительства РФ №307 управляющие компании должны производить перерасчет потребления коммунальных услуг в том случае, если проживающий какое-то время отсутствовал и, соответственно, ими не пользовался. За 9 месяцев такой перерасчет был сделан на 55,5 млн рублей. Однако поставщики услуг взимают с УК плату за поставку по нормативу, не желая производить скидку на отсутствие человека в городе. Получается, что управляющим компаниям, в отсутствии приборов учета, приходится платить за неиспользуемые услуги. Естественно, эксплуатационные компании ставятся в заведомо невыгодные условия.
  Вопрос энерго- и ресурсосбережения остается одним из самых труднорешаемых. Потребность в установке внутридомовых узлов учета тепловой энергии составляет 15 657 единиц. По состоянию на 1 января 2007 года установлено 2174 узла. На сегодня электросчетчиками обеспечено только 68 процентов квартир, то есть почти треть горожан вынуждена платить по средним показаниям, что, как правило, приводит к увеличению услуг по поставке электроэнергии.
  
  Развивая конкуренцию
  И все же в прошлом году были проведены открытые конкурсы на право управления жилым фондом, в результате которых более 50 млн кв. метров жилья перешло к обслуживающим организациям. Победила 61 организация, в том числе 14 негосударственных. Победители конкурсов обязались за собственный счет отремонтировать жилой фонд на сумму свыше 1 млрд рублей, то есть удалось привлечь средства из внебюджетных источников. Минус в том, что капитальные ремонты, выполняемые данными организациями, не включены в общие адресные программы, и контроль за их исполнением не налажен.
  А между тем техническое состояние жилищного фонда напрямую зависит от объемов ремонтных работ, в том числе капитальных. Начиная с 2004 года, расходы бюджета на капремонт значительно выросли с 2,1 до 11,5 млрд рублей, или в 5,5 раза. Благодаря чему ремонт систем центрального отопления увеличился в году нынешнем по отношению к 2005 году в 2,8 раза, ГВС – в 4 раза, ХВС и канализации – 2,5 раза, герметизации стыков стеновых панелей в 2,4 раза, внутридомовых электросетей – в 2,2 раза, фасадов – в 2,6 раз, реконструкция лифтов – 2,3 раза. При этом фактические объемы работ в натуральных показателях не превышают нормативных требований по периодичности и объемам, что не позволяет пока добиться кардинального улучшения технического состояния жилого фонда. Одним словом, средства, выделяемые из бюджета, выросли многократно, но количество ремонтных работ только достигло норматива.
  
  Ценовую политику сбалансировали
  Главная цель реформирования ЖКХ – налаживание процессов управления экономикой отрасли через сбалансированную тарифную и ценовую политику. В 2004 году впервые была рассчитана и подтверждена независимой экспертизой экономически обоснованная стоимость жилищных услуг. На ее основе установили плату за жилищные услуги и в целях сокращения дотационности отрасли начали переход к полному возмещению затрат на содержание и ремонт общего имущества многоквартирных домов жителями.
  Стабилизации финансового состояния отрасли способствовало также повышение платежной дисциплины горожан (средний процент поступлений в 2006 году – 99,2 процента). В результате финансовое обеспечение отрасли в 2006 году увеличилось вдвое по отношению к 2004 году.
  В целом реформа ЖКХ в Петербурге, движется гораздо быстрее, чем в других регионах страны. Но для ее завершения предстоит сделать еще немало. К примеру, завершить наконец паспортизацию всех домов до января 2011 года. До июня следующего года предполагается организовать работу по заключению договоров ресурсоснабжения между УК и ТСЖ, с одной стороны, и поставщиками услуг – с другой. Провести открытые конкурсы на управление теми домами, жильцы которых так и не определились со способом управления дома, планируется до мая 2008 года. А до конца нынешнего года обязать все УК перечислить все средства за коммунальные услуги, оплаченные жильцами, ресурсоснабжающим организациям. Такие планы.

  Лилиана Глазова

  
  
  
  
• Девелопмент набирает обороты
       Реализация проектов комплексного освоения территорий Петербурга, выход наших строительных компаний на новые рынки говорит об активизации девелопмента.
  
  Председатель Комитета по девелопменту Гильдии управляющих и девелоперов коммерческой и промышленной недвижимости Лев Пукшанский рассказал об изменениях, которые происходят на этом рынке.
  
  – Какие изменения в сфере девелопмента и управления недвижимостью произошли за год?
  – Достаточно сложно выделить какие-либо ключевые изменения, но хочется отметить тот факт, что данный рынок постоянно развивается, повышается профессионализм участников, появляются новые качественные проекты, реализация которых еще пару лет назад казалась невозможной. В частности, это появление нескольких крупных проектов комплексного освоения территорий.
  
  – Как Вы оцениваете роль городского правительства в развитии девелопмента?
  – Роль городского правительства в развитии девелопмента, в первую очередь, заключается в создании благоприятной законодательной среды и инвестиционного климата. В частности, присвоение статуса стратегического инвестора девелоперской компании – хорошая поддержка на этом уровне.
  В проектах комплексного освоения территорий без поддержки правительства обойтись сложно. Кроме того, политика, направленная на развитие городской экономики в целом, привлекает в город новые предприятия разных сфер деятельности, что способствует повышению деловой активности в городе и позволяет развиваться всем сферам жизни города, в частности и девелопменту.
  
  – Какие совместные проекты петербургских и западных девелоперов, реализуемые в нашем городе, Вы можете отметить?
  – В данном аспекте можно отметить крупные проекты торговой недвижимости. Например, шведский девелоперский концерн Centrum Group совместно с компанией «Система ГАЛС – Северо-Запад» осуществляют проект строительства крупного торгового центра на Пулковском шоссе. Также на рынке реализуется большое количество проектов западных девелоперов. Недавно французская компания Vinci Construction Grand Projets открыла торговый центр «Питер Радуга» стоимостью более 100 млн EURO, который можно назвать очень успешным проектом. Итальянская девелоперская корпорация Promocentro Italia сейчас строит торговый комплекс «Северный Молл» на пересечении проспектов Культуры и Суздальского.
  
  – Как отражается приход московских девелоперов на петербургский рынок?
  – В первую очередь, выход московских девелоперов на петербургский рынок приводит к повышению конкуренции, со всеми ее плюсами и минусами. Поскольку московский рынок недвижимости по-прежнему в своем развитии опережает питерский, то можно говорить о появлении новых стандартов качества недвижимости, управления проектами и т.д.
  Московские девелоперы в Петербурге чаще всего реализуют высококлассные дорогостоящие проекты, такие как развитие острова Новая Голландия московской компанией ST Group, строительство гольф-клуба «Дюны» в Курортном районе и комплекса апартаментов «Капелла» на набережной реки Мойки и Большой Конюшенной улице группой компаний «Русские инвестиции». В настоящее время есть и обратная ситуация – многие крупные петербургские девелоперы идут в Москву – к примеру, холдинг RBI, Группа ЛСР, ЛенспецСМУ, Ленстройреконструкция.
  
  – Сейчас петербургские девелоперы достаточно активно выходят в пригороды и дальше – в регионы. С чем это связано?
  – В первую очередь это связано с развитием рынка недвижимости Санкт-Петербурга и усилением на нем конкуренции. Как следствие, начинается активный поиск новых географических рынков. При выходе в регионы петербургские девелоперы сталкиваются с конкуренцией как со стороны региональных, так и московских девелоперов, которые раньше начали выход на новые рынки. С этой точки зрения Ленинградская область более привлекательна для местных девелоперов.

  Дмитрий Малышев

  
  
  
  
• Земля под домами
       В соответствии с пунктом 1 статьи 36 Жилищного кодекса РФ (введен в действие 1 марта 2005 года) собственникам помещений в многоквартирном доме принадлежит на праве общей долевой собственности земельный участок, на котором расположен данный дом с элементами озеленения и благоустройства.
  
  Границы и размеры земельного участка, на котором расположен многоквартирный дом, определяются в соответствии с требованиями земельного законодательства и законодательства о градостроительной деятельности. Пункт 2 статьи 6 ФЗ №191 «О введении в действие Градостроительного кодекса РФ» (введен в действие 31 декабря 2004 года) устанавливает, что до вступления в силу в установленном порядке технических регламентов, в случае, если застроенные территории не разделены на земельные участки, границы земельных участков, на которых расположены многоквартирные дома, определяются посредством подготовки проектов планировки территорий и проектов межевания территорий, которые утверждаются главой местной администрации с соблюдением процедуры публичных слушаний в соответствии со статьей 46 Градостроительного кодекса РФ.
  Аналогичные положения содержались и в статье 56 Градостроительного кодекса РФ 1998 года, а также установлены действующими в настоящее время Положением о порядке установления границ землепользования в застройке городов и других поселений, утвержденным Постановлением Правительства РФ от 2 февраля 1996 года №105 и Инструкцией о порядке разработки, согласования, экспертизы и утверждения градостроительной документации, утвержденной Постановлением Госстроя РФ от 29 октября 2002 года №150.
  По мнению депутата Законодательного собрания Алексея Ковалева, порядок формирования земельного участка существующего многоквартирного дома, установленный законодательством РФ, предусматривает, что границы такого земельного участка определяются на основании документации по планировке территории – проектов межевания, разрабатываемых, в свою очередь, на основании проектов планировки этой же (или более крупной) территории, которые подлежат обязательной разработке, предваряющей все действия по формированию и кадастровому учету земельного участка существующего многоквартирного дома. При этом данные проекты разрабатываются в соответствии со специализированными (градостроительными) техническими регламентами, а до их принятия – строительными и градостроительными нормами и правилами. Разработанная таким образом документация подлежит контролю со стороны заинтересованных граждан (проживающих на данной территории), в том числе посредством процедуры публичных слушаний.
  В Санкт-Петербурге процедура формирования земельного участка, на котором расположен многоквартирный жилой дом, установлена распоряжением Правительства Санкт-Петербурга от 29 марта 2003 года №25-рп «О порядке взаимодействия исполнительных органов государственной власти Санкт-Петербурга и организаций при формировании земельного участка, на котором расположен многоквартирный дом». Во исполнении этого нормативного акта распоряжением Комитета по земельным ресурсам и землеустройства от 11 августа 2006 года №1555-рк «О формировании земельного участка, на котором расположен многоквартирный дом» утверждена Инструкция по формированию земельного участка, на котором расположен многоквартирный дом. Данные документы предусматривают формирование отдельно взятого земельного участка многоквартирного дома вне действий по планировке и межеванию всей территории, на которой расположен этот дом.
  По мнению депутата, эта процедура входит в прямое противоречие с порядком, определяемым российским градостроительным законодательством, и, таким образом, нарушает приведенное положение п.1 ст. 36 ЖК РФ о том, что границы и размеры земельного участка, на котором расположен многоквартирный дом, определяются в соответствии с требованиями земельного законодательства и законодательства о градостроительной деятельности. По данному вопросу прокуратурой города 13 июня 2007 года в КЗРиЗ внесено представление. Как считает прокуратура, «в случаях, когда территория на которой расположены многоквартирные дома, не разделена на земельные участки, собственникам многоквартирных домов для формирования земельного участка под многоквартирным домом необходимо представлять проекты планировки и проекты межевания территории», – сообщил г-н Ковалев.
  Как сообщила губернатор Валентина Матвиенко 16 ноября в ответе на депутатский запрос по данной проблеме, в Санкт-Петербурге установленный указанными нормативными правовыми актами порядок предусматривает формирование земельных участков под многоквартирными домами с учетом красных линий, согласно имеющимся проектам детальной планировки или проектам планировки кварталов, а также границ смежных земельных участков, естественных границ земельных участков в соответствии с требованиями земельного и градостроительного законодательства.
  В случаях, когда территория, на которой расположены многоквартирные дома, не разделена на земельные участки, собственникам многоквартирных домов для формирования земельного участка под многоквартирным домом необходимо предоставлять разработанные и утвержденные в установленном порядке проекты планировки и проекты межевания территории. Однако данное положение, установленное статьей 6 ФЗ №191-ФЗ, подлежит применению только в том случае, если застроенная территория не разделена на земельные участки – при осуществлении нового строительства или при реновации вновь застраиваемых кварталов путем сноса существующих застройки и нового строительства.
  Разделение территорий осуществляется путем установления границ способами, указанными в пункте 2 статьи 34 Градостроительного кодекса РФ, в том числе путем установления красных линий. Красные линии, обозначающие существующие, планируемые границы территорий общего пользования, границы земельных участков, на которых расположены линейные объекты, согласно статье 42 Градостроительного кодекса РФ, утверждаются в составе документации по планировке территории.
  Ранее действовавшим законодательством также устанавливалось аналогичное положение относительно определения проектами детальных планировок, утвержденных решениями исполкома Ленсовета, красных линий как границ, отделяющих территории кварталов, микрорайонов и других элементов планировочной структуры от улиц, проездов и площадей. Таким образом, на территории Санкт-Петербурга строительство многоквартирных домов всегда осуществлялось в границах красных линий, утвержденных в составе той или иной документации по планировке территории.
  По процедуре, установленной распоряжением Правительства Санкт-Петербурга от 29 марта 2005 года № 25-рп, на 12 ноября 2007 года распоряжением КЗРиЗ утверждены границы 569 земельных участков, на которых расположены многоквартирные дома. Согласно порядку, установленному ранее действовавшим распоряжением Правительства Санкт-Петербурга от 7 июля 2004 года №69-рп «О порядке взаимодействия исполнительных органов государственной власти Санкт-Петербурга и организаций при осуществлении регистрации кондоминиумов как единых комплексов недвижимого имущества», КЗРиЗ были утверждены границы 400 земельных участков в составе кондоминиумов. Все указанные земельные участки сформированы не на основании проектов планировки и межевания.
  Также губернатор сообщила, что прокуратурой Санкт-Петербурга по результатам проведенной проверки законности формирования земельных участков под многоквартирными домами на территории Санкт-Петербурга установлено, что распоряжение правительства Санкт-Петербурга от № 25-рп и распоряжение КЗРиЗ № 1555-рк не противоречат федеральному законодательству.

  Евгений Герасимов

  
  
  
  
• Кто последний в очереди?
       Внесенные недавно изменения в ряд так называемых «жилищных» законов вступили в силу.
  
  Речь идет «О целевой программе «Развитие долгосрочного жилищного кредитования в Санкт-Петербурге» на 2002–2012 годы», «О целевой программе «Молодежи – доступное жилье»; о целевой программе «Жилье работникам учреждений системы образования, здравоохранения и социального обслуживания населения»; «О порядке и условиях продажи жилых помещений государственного жилищного фонда Санкт-Петербурга», а также принятых как закон о новых целевых программах – «Санкт-Петербургские жилищные сертификаты» и «Расселение коммунальных квартир в Санкт-Петербурге».
  Последний закон был опубликован в газете «Санкт-Петербургские ведомости» 15 ноября, то есть вступил в силу 25 ноября.
  Этот пакет законов является законодательной базой для реализации Концепции государственной жилищной политики Санкт-Петербурга на 2007–2011 годы, утвержденной городским правительством 29 мая 2007 года. Одним из основных направлений Концепции является «улучшение жилищных условий граждан, состоящих на жилищном учете», – главное требование законодательной базы к участникам целевых программ.
  Учет граждан Санкт-Петербурга, нуждающихся в улучшении жилищных условий, регламентируется законами «О порядке ведения учета граждан в качестве нуждающихся в жилых помещениях и предоставлении жилых помещений по договорам социального найма в Санкт-Петербурге» от 19 июля 2005 года №407-65 и «О содействии Санкт-Петербурга в улучшении жилищных условий граждан» от 28 июля 2004 года №409-61, причем, согласно последнему документу, этот учет ведется отдельно от учета граждан в качестве нуждающихся в жилых помещениях, предоставляемых по договорам социального найма.
  Как пояснил заместитель председателя Жилищного комитета Игорь Кокарев, учет граждан, нуждающихся в улучшении жилищных условий, по основаниям, предусмотренным указанными законами, ведется по месту их жительства администрациями районов Санкт-Петербурга.
  На основании решений районных жилищных комиссий, распоряжениями администраций районов граждане признаются нуждающимися в жилых помещениях либо в содействии по улучшению жилищных условий. По отчетным данным районных администраций, по состоянию на 1 октября 2007 года, на учете состоит 266 633 семей (628 795 человек), в том числе: 264 450 семей (623 809 человек), состоящих на учете нуждающихся в жилых помещениях, и 2183 семей (4986 человек), состоящих на очереди по содействию в улучшении жилищных условий. Из общего количества очередников в коммунальных квартирах проживает 158 827 семей (375 771 человек), включая 157 614 семей (373 438 человек), состоящих на учете нуждающихся в жилых помещениях, и 1213 семей (2333 человек), состоящих на учете нуждающихся в содействии.
  Каковы основания постановки на учет? Согласно Закону №407-65: 10 лет проживания в Санкт-Петербурге, учетная норма площади жилого помещения на одного человека – 9 квадратных метров общей площади жилого помещения для проживающих в отдельных квартирах и жилых домах; 15 квадратных метров общей площади жилого помещения для проживающих в коммунальных квартирах. Для постановки на учет требуется признание граждан малоимущими, то есть ежемесячный доход не должен превышать двукратной официально установленной в Санкт-Петербурге величины прожиточного минимума на душу населения, а стоимость находящегося в собственности и подлежащего налогообложению имущества должна быть меньше десятикратной средней рыночной стоимости квадратного метра общей площади жилья в Санкт-Петербурге.
  Согласно приказу Министерства регионального развития РФ от 4 сентября 2007 года N 91 «О средней рыночной стоимости одного квадратного метра общей площади жилья по субъектам РФ на IV квартал 2007 года» она составляет 31 550 рублей. Величина прожиточного минимума для трудоспособного населения в III квартале в Санкт-Петербурге – 4515 рублей. То есть малоимущими для получения бесплатного жилья считаются семьи с душевым доходом менее 9 тысяч рублей (с учетом пенсионеров и детей это будет несколько меньше), стоимость имущества которых оценено менее чем в 315 500 рублей (жилье, дача, автомобиль и т.п.). На вторичном рынке Санкт-Петербурга средняя стоимость одного квадратного метра в однокомнатной квартире составляет от 50 050 рублей в Кронштадте до 99 451 рублей в Петроградском районе (данные на 28 ноября 2007 года).
  Закон №409-61 устанавливает учетный норматив жилищной обеспеченности в размере 10 квадратных метров общей площади жилого помещения на одного проживающего; требование к имущественной обеспеченности, которое в законе первоначально присутствовало, сейчас исключено. Также на содействие могут рассчитывать наниматели жилых помещений по договорам социального найма, проживающие в коммунальных квартирах.
  Отметим, что в Санкт-Петербурге в настоящее время норма предоставления общей площади жилого помещения по договору социального найма – 18 квадратных метров на одного члена семьи, состоящей из двух и более человек; 33 квадратных метра для одиноко проживающего гражданина. До тех пор пока у очередников жилая площадь не достигнет этих величин, вследствие естественных жизненных причин, определенных законом, или предоставление соответствующего жилья, семья продолжает состоять на учете по улучшению жилищных условий.
  Основанием для снятия с учета, согласно главе 7 (основания и порядок предоставления жилого помещения по договору социального найма) Жилищного кодекса РФ, являются также достижение благосостояния семьи выше имущественных ограничений для постановки на учет. Однако это не распространяется на семьи, поставленные на учет до 1 марта 2005 года, которые сейчас и составляют большинство очередников.
  Для того чтобы ликвидировать очередь на жилье в Санкт-Петербурге, предоставив каждой семье, состоящей на учете по улучшению жилищных условий, отдельную квартиру, необходимо более 500 млрд рублей.
  Судя по данным Жилищного комитета, очередь граждан, желающих улучшить свои условия, используя содействие города и собственные средства, слишком мала, чтобы решить эту проблему. Вероятно, необходимо все же вернуться к определению состава очереди по учету граждан по улучшению жилищных условий, так как в противном случае решение основной задачи Концепции государственной жилищной политики Санкт-Петербурга выглядит утопично.

  Евгений Герасимов

  
  
  
  
• В отсутствие техрегулирования
       В Петербурге состоялся форум «Государственный строительный надзор и экспертиза. Пути реализации принципа «единого окна» для застройщиков в субъектах Северо-Запада России». Главным стал вопрос формирования новой нормативной базы в строительстве.
  
  По словам начальника Службы государственного строительного надзора и экспертизы Александра Орта, необходимость проведения межрегионального форума была продиктована тем, что у участников строительного рынка все еще возникает достаточное количество вопросов, касающихся проведения единой государственной экспертизы. Кроме того, назрела необходимость очертить круг проблем, с которыми сталкиваются службы госэкспертизы по всему Северо-Западу.
  Для того чтобы эффективно работала служба надзора и экспертизы, нужна нормативная база. У нас в этой области существует много проблем. Они усугубились в связи с принятием в 2003 году Закона №184-ФЗ «О техническом регулировании», согласно которому срок действия существующих норм и стандартов ограничивается 2010 годом. Кроме того, не допускалось внесение изменений и дополнений в существующие СНиПы. Поэтому на протяжении последних 4 лет не было принято ни одного нового норматива, регулирующего строительную деятельность. 1 мая текущего года Президент подписал закон №65-ФЗ, вносящий поправки в Закон о техническом регулировании. Появление этого правового акта дало возможность не только усовершенствовать имеющиеся СНиПы с учетом новых строительных технологий, но и формировать своды правил, на соответствие которым в отсутствие технических регламентов будет проверяться производимая продукция.
  Кроме того, Закон 65-ФЗ свел количество необходимых к разработке строительных техрегламентов к двум: «О безопасности зданий и сооружений» и «О безопасности строительных материалов». По словам первого заместителя председателя Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере строительства и ЖКХ Ларисы Бариновой уже на этой неделе первый вариант техрегламента «О безопасности зданий и сооружений» будет направлен на рассмотрение в Санкт-Петербург, поскольку именно здесь наиболее развита система разработки нормативной документации.
  Кроме того, по мнению разработчиков технического регламента, это будет справедливо, ведь Северная столица стала первым регионом, пострадавшим от несовершенства действующего законодательства, когда по прокурорскому представлению были отменены Территориальные строительные нормы.
  В декабре проект первого технического регламента будет размещен на сайте Министерства регионального развития, и каждый желающий сможет ознакомиться с текстом документа и дать свои замечания. «Я призываю всех профессионалов строительной отрасли принять активное участие в обсуждении технического регламента, – обратилась к собравшимся Лариса Баринова. – В этом вопросе не может быть пассивности, потому что от этого документа зависит будущее строительной деятельности».
  Но пока не существует разработанных технических регламентов, продукцию и услуги предполагается проверять на соответствие параметрам, которые найдут отражение в сводах правил. Своды правил будут включать в себя действующие СНиПы, ГОСТы и ТСН. Все они составят в комплексе доказательную базу, на которой будут основываться главные документы в области стандартизации – техрегламенты.
  По мнению председателя исполнительного комитета Ассоциации «Северо-Запад» Елены Хазовой, сложная ситуация, сложившаяся с нормативной базой, обусловлена недостаточным вниманием федерального центра именно к сфере строительства. «Несмотря на реализацию национального жилищного проекта, в стране нет министерства строительства, а такая структура обязательно должна быть», – уверена Елена Хазова.
  Тем не менее даже в отсутствие новой нормативной базы в строительстве здания строятся, и экспертиза должна проводиться. «Сейчас экспертиза ведется, опираясь на существующие нормы и правила, на опыт, на интуицию инспекторов, – отмечает замначальника филиала Главгосэкспертизы России по СЗФО Виктор Зозуля. – В связи с этим возникает ряд проблем». Так, достаточно часто в пакете документации, представляемом на экспертизу, отсутствуют сведения в части градостроительного планирования – и это в Петербурге, где пакет градостроительной документации практически сформирован. Другой серьезной проблемой является проведение экспертизы на объектах культурного наследия. «По действующему законодательству экспертиза проводится только в случае капремонта, но в законе об охране памятников вообще нет такого понятия, как капитальный ремонт, – подчеркнул Виктор Зозуля. – На сегодняшний день это самый больной вопрос для нас, поскольку в условиях правового вакуума экспертиза приостановлена на всех объектах – памятниках архитектуры».
  Несмотря на четкое разграничение сфер деятельности городской и федеральной служб экспертизы, иногда возникают накладки: случалось, что проект, уже прошедший согласования в городской службе, потом проходил доработку и попадал в ведение федералов, таким образом, возникала необходимость повторной экспертной оценки объекта.
  Оценивая работу по новому принципу «единого окна», Александр Орт отметил, что сократить сроки проведения экспертизы по сравнению с прежней системой получается не всегда, но единая экспертиза выгоднее участникам строительного рынка, так как обходится дешевле. Новая система действует менее года, пока идет привыкание, но в будущем, особенно при наличии четкой нормативной базы, принцип «одного окна» будет способствовать ускорению процесса согласований.

  Вероника Шеменева

  
  
  
  
• Дорога для инвесторов и горожан
       В число приоритетных мероприятий по строительству и реконструкции улично-дорожной сети Санкт-Петербурга входит строительство продолжения Софийской улицы до Московского шоссе, промышленной зоны «Металлострой».
  
  27 ноября было открыто движение по участку дороги, которая является продолжением Софийской улицы до магистрали №2 (дорога вдоль северной границы компании «Тойота»), путепроводу через железнодорожные пути и части Софийской развязки на пересечении с КАД. «Теперь главная дорога Купчино стала на 1,5 км длиннее и вышла за кольцевую автомобильную дорогу, – сказала на церемонии открытия губернатор города Валентина Матвиенко. – Эта важная магистраль соединит южные районы города с Колпинским районом, станет дублером Московского шоссе, которое очень перегружено. К 2011 году мы полностью закончим строительство дороги, которая протянется до Колпино и обеспечит связь Пушкинского и Колпинского районов с кольцевой автомобильной дорогой».
  Первая очередь Софийской развязки – это часть масштабного проекта по созданию дополнительной связи Санкт-Петербурга и Колпинского района. В перспективе новая дорога возьмет также на себя часть транспортного потока, следующего по автодороге Санкт-Петербург – Кировск (Петрозаводское шоссе). Строительство разбито на пять очередей.
  Первая очередь – строительство подъездных дорог к земельному участку фирмы «Тойота» со стороны продолжения Софийской улицы и улицы Ленина в пос. Шушары – выполнена в 2005 году. Стоимость строительно-монтажных работ составила около 133 млн рублей в ценах 2005 года.
  Проект строительства второй очереди – продолжение Софийской улицы до пересечения с автодорогой на Колпино с устройством выхода в промышленную зону «Металлострой» предусматривает строительство дороги от транспортной развязки Софийской улицы с КАД до пересечения с автодорогой до Московского шоссе на Колпино протяженностью 9,8 км на шесть полос движения; строительство дороги от примыкания к Софийской улице до железнодорожных путей в районе станции «Металлострой» с устройством путепровода через железную дорогу, протяженностью 3,5 км на четыре полосы движения; строительство мостов через реки Славянка и Кузьминка.
  Как отмечает начальник отдела строительства КБДХ Григорий Иванов, в 2005 году выполнены первоочередные строительно-монтажные работы, позволяющие обеспечить движение к строящимся заводам «Тойота», «Дженерал Моторз», «Сузуки» и «Магна» с подключением улично-дорожной сети к КАД со стороны продолжения Софийской улицы.
  Строительство третьей очереди – магистралей № 1, 2, 3 и Северной улицы – позволит поддержать высокие темпы социально-экономического развития района тяготения, в том числе сможет обеспечить подъезд к территории земельного участка строящегося завода «Тойота». В настоящее время выполняются строительно-монтажные работы, окончание которых предусмотрено в июле 2008 года. В этом году полностью завершены работы на данных магистралях, которые обеспечивают выезд на Московское шоссе с западной стороны промышленной зоны «Шушары». Стоимость СМР составила около 833 млн рублей.
  Четвертая очередь – строительство автомобильной дороги от путепровода в районе платформы «Металлострой» до Петрозаводского шоссе в пос. Металлострой, строительство продолжения Софийской улицы от пересечения с автодорогой на Колпино до пересечения с Московским шоссе с устройством выхода в промышленную зону Колпино. Ориентировочные проектные решения предусматривают строительство дороги от путепровода в пос. Металлострой протяженностью 3,5 км, и дороги до Заводской улицы в Колпино протяженностью 2,5 км. В настоящее время разрабатывается проектно-сметная документация, срок окончания проектирования – апрель 2008 года. Ориентировочно общая стоимость строительно-монтажных работ составит примерно 2,3 млрд рублей.
  И, наконец, пятая очередь – подключение продолжения Софийской улицы к кольцевой автомобильной дороге. В настоящее время разрабатывается проектно-сметная документация. Проектирование предполагается завершить в марте 2008 года.
  Валентина Матвиенко отметила, что одна шестая часть проекта уже построена, и со следующего года работа будет продолжена быстрыми темпами. По словам губернатора, город выполнил обязательства перед инвесторами, проложив дорогу и коммуникации в промзоне. Она поблагодарила подрядные организации – ЗАО «Пилон», ЗАО «Петербург-Дорсервис», ЗАО «Лендорстрой-2», отметив при этом, что дорожные строители успешно заканчивают 2007 год. И теперь их можно поздравить с очередной трудовой победой.

  Марианна Рахман

  
  
  
  
• Золото на рельсах «Волковской»
       Грядущий год готовит Петербургу
  открытие новой ветки метро – Фрунзенско-Приморской линии, ведущей от центра города к району Купчино. На новой линии в первое время только одна станция будет иметь свой вестибюль, наклонный ход и выход
  на поверхность – «Волковская».
  
  Строительство Фрунзенского радиуса петербургского метро имеет давнюю историю. «СЕ» писал о том, что строить новую линию метро начинали еще в советское время. Однако в 1995 году из-за недостаточного финансирования весь процесс строительства Фрунзенско-Приморской линии был приостановлен. Девять лет, по словам генерального директора ОАО «Метрострой» Вадима Александрова, «осуществлялось только поддержание пройденных стволов
  и тоннелей в безопасном состоянии», из-за чего стоимость строительства значительно возросла. В результате с начала строительных работ прошло уже более 17 лет.
  Следующий год станет знаменательным в истории строительства Фрунзенского радиуса и всего петербургского метрополитена в целом. Новая ветка, пусть и с одной станцией, имеющей выход на поверхность, будет наконец открыта. Благо, для этого поступают средства в необходимом объеме, и проблем с финансированием ни метростроевцы, ни представители власти пока не видят.
  О том, что финансирование ежегодно растет, сообщил председатель Государственной думы Борис Грызлов. По его словам, за последние 4 года в целом из бюджета Санкт-Петербурга на строительство метро было выделено 4 млрд 300 млн рублей. Ежегодно город выделял по 500-600 млн рублей. Как отметил Борис Грызлов, со следующего года плановые цифры удваиваются: на 2008 год из городского бюджета на строительство метро предусмотрен 1 млрд 233 млн рублей.
  Спикер Госдумы специально спустился в шахту петербургского метро для того, чтобы внести свой практический вклад в строительство новой ветки. Выражаясь своей, профессиональной, терминологией, метростроевцы пояснили, что Борис Грызлов «произвел монтаж подкладки ходового рельса к железобетонной опоре, закрутив шуруп». В их разговорной речи это звучит как «забил костыль». «Костыль», или шуруп, для этого знаменательного события специально позолотили – с верой в то, чтобы рельсы благополучно укладывались.
  Укладка рельсовых путей началась со станции «Волковская». Это очередной серьезный этап в строительстве Фрунзенского радиуса. В целом, по информации ОАО «Метрострой», «первый пусковой комплекс Фрунзенско-Приморской линии метрополитена включает в себя станции «Спасская» с двумя пересадками на станции «Садовая» и «Сенная» без наклонного хода и вестибюля, станцию «Звенигородская» с пересадкой на станцию «Пушкинская» без наклонного хода и вестибюля, станцию «Обводный канал» на «проход», станцию «Волковская» в полном объеме». Построить станцию «Волковская» «в полном объеме» для метростроевцев принципиально важно, поскольку эта станция в первое время будет конечной на новой ветке метро.
  На сегодня, по словам Вадима Александрова, метростроевцы провели проходку всех тоннелей строящейся линии. Сейчас ведется укладка рельсовых путей, строительство двух пересадочных узлов на станции «Садовая» и «Сенная», продолжаются работы по сооружению лестничных переходов и узла примыкания станции «Звенигородская» к станции «Пушкинская».
  Строительство петербургского метрополитена спланировано до 2015 года.
  По информации ГУП «Петербургский метрополитен», в долгосрочную программу развития метро входит строительство двух линий: Красносельско-Калининской
  и продолжение Фрунзенско-Приморской.
  Строительство Фрунзенско-Приморской линии будет продолжено от станции «Международная» до станции «Южная» и за станцию «Комендантский проспект»
  в сторону будущего зоопарка. Строительство Красносельско-Калининской будет вестись от станции «Московские ворота»
  в сторону жилой застройки «Балтийская жемчужина» с пересечением двух действующих радиусов метрополитена: Кировско-Выборгского и Московско-Петроградского. В целом в течение 8 ближайших лет планируется построить 20 станций метро.

  Марина Голокова

  
  
  
  
• Кварталы идут строем
       В ходе своего визита в Санкт-Петербург 26 ноября Владимир Путин
  посетил два знаковых объекта, о необходимости которых так долго говорилось в самых разных эшелонах власти. Первый – это квартал, построенный для военнослужащих
  в Пушкине, второй же – микрорайон «Новая Ижора», что под Колпино.
  Первый объект был построен в ходе выполнения программы «15+15», согласно которой в пяти регионах России (Москва, Санкт-Петербург, Московская, Ленинградская и Калининградская области) до
  2010 года должны быть обеспечены жильем как отставные кадровые офицеры, так и те, кто продолжает службу, ожидая очереди на получение жилья. Его и посетил глава государства, которого сопровождали первый заместитель председателя Правительства России Сергей Иванов, губернатор Санкт-Петербурга Валентина Матвиенко и министр обороны РФ Александр Сердюков.
  
  Мечта для отставников
  Всего на территории бывшей военной части в Пушкине (земельный участок для строительства, определенный из земель, находящихся в ведении Ленинградского военного округа, комиссией с участием представителей правительства Санкт-Петербурга, командования ЛенВО и Росстроя, ограничен улицами Саперной, Гусарской, Парковой и Красносельским шоссе; его общая площадь составляет 325 777 кв. метров) построены 2566 квартир – это 60 домов общей площадью почти 160 тыс. кв. метров. Сейчас дома активно заселяются – 1,5 тыс. военнослужащих (в основном из числа уволившихся в запас) уже получили ордера.
  Строительство этого жилья обошлось федеральному бюджету в 3,5 млрд рублей. Еще 2,3 млрд рублей были выделены из бюджета Санкт-Петербурга на подготовку заброшенной территории, полную замену инженерных сетей, а также строительство школы и детского сада.
  
  Вклад города
  В частности, за счет средств городского бюджета была произведена прокладка
  магистральных инженерных сетей, дорог (885 млн рублей), комплексная реконструкция Гусарской улицы (506 млн рублей), возведены три четырехэтажных жилых дома на 156 квартир (443 млн рублей), продолжается строительство школы
  (443,7 млн рублей) и детского сада (126,6 млн рублей).
  Новую школу планируется ввести в эксплуатацию в январе 2008 года. Общая площадь здания, рассчитанного на 825 учащихся, составляет 16 200 кв. метров. Детский сад на 190 мест общей площадью 4253 кв. метров уже в 2008 году сможет принять 10 детских групп.
  Во время посещения квартала и беседы с одним из новоселов (его семья из трех человек получила трехкомнатную квартиру современной планировки общей площадью 73,4 кв. метра) Президент Владимир Путин отметил, что благодаря программе «15+15» военные пенсионеры теперь могут с успехом реализовать себя в новой гражданской профессии и не думать, как свести концы
  с концами, оплачивая съемные квартиры.
  
  Первые итоги
  Оценивая итоги выполнения программы
  в целом по России и отдельно по Петербургу, глава российского государства подчеркнул: «С момента выхода моего поручения в январе 2006 года прошло менее двух лет. За это время в пяти самых сложных и «дорогих» регионах построено 1 млн
  200 тыс. кв. метров жилья». Президент также сообщил, что к 2010 году будет ликвидирована существующая сейчас среди военнослужащих очередь на постоянное жилье, а программа строительства служебного жилья завершится к 2012 году.
  Президент России также отметил, что программа «15+15» позволила регионам,
  в том числе и Санкт-Петербургу, реализовать крупные проекты в области развития инфраструктуры, а опыт строительства подобных городков пригодится при расселении ветхого и аварийного жилья. «Очевидно, что в других регионах – в Самаре, Ростове, Новосибирске и Дальнем Востоке – можно идти по проложенному пути», – сказал Владимир Путин.
  В свою очередь, губернатор Санкт-
  Петербурга Валентина Матвиенко подчеркнула, что городок в Пушкине был построен менее чем за год. При этом подрядчикам удалось удержать среднюю стоимость квадратного метра на уровне
  19 тыс. рублей. Губернатор также сообщила, что в ближайшее время будет организована работа нескольких маршрутов городского транспорта – специально для жителей нового городка.
  Строительство жилья для военнослужащих в городе Пушкине ведется в соответствии с постановлением Правительства РФ «О дополнительных мерах по обеспечению жильем военнослужащих Вооруженных Сил Российской Федерации».
  Заказчиком строительства является Федеральное агентство по строительству
  и жилищно-коммунальному хозяйству, заказчиком-застройщиком – ФГУ «Объединенная дирекция по реализации федеральных инвестиционных программ», генподрядчиками выступили строительные компании ФГУП «211 КЖБИ», ЗАО «ИВИ-93», ЗАО «ДСК «Блок» и ОАО «Монолитстрой».
  
  Ижорский микрорайон
  Президент Владимир Путин также осмотрел еще один квартал, построенный в ходе реализации приоритетного национального проекта «Доступное и комфортное жилье – гражданам России». Микрорайон
  «Новая Ижора» занимает 300 га. Малоэтажный квартал возводится между городом Колпино и федеральной автомобильной дорогой М-10. Стоимость проекта – более 18 млрд рублей. Управляющий холдинг проекта – компания «Балтрос».
  Сейчас реализуется первая очередь эксперимента, в рамках которого строится домостроительный комбинат (ДСК «Славянский»). Он будет производить быстровозводимое жилье, осуществлять инженерную подготовку и комплексную застройку жилого района. В самом квартале «Новая Ижора» будут построены различные типы односемейных домов и два типа восьмиквартирных таунхаусов. Сейчас на территории квартала уже построено 180 фундаментов и более 150 домов.

  Аркадий Орлов

  
  
  
  
• Смольный-2 обрел очертания
       В петербургском Доме архитектора были подведены итоги архитектурного конкурса общественно-делового комплекса «Невская ратуша».
  Комплекс будет построен в Центральном районе между улицами Новгородской, Моисеенко и Дегтярным переулком на территории бывшего трамвайного парка. Начало стройки запланировано на конец 2008 года, окончание – на 2012 год. Его общая площадь составит почти 406 тыс. кв. метров, стоимость строительства оценивается в 450 млн EURO.
  Этот комплекс еще иногда называют «Смольный-2». Дело в том, что в нем на площади в 100 тыс. кв. метров разместятся некоторые из комитетов городской исполнительной власти, которые занимают сегодня здания и помещения, расположенные в разных частях города.
  Проект также предполагает развитие городской общественной и коммерческой инфраструктуры, включая строительство торговых и социальных объектов, гостиниц, создание офисов для крупных компаний.
  
  Великолепная пятерка
  В конкурсе приняли участие пять пар архитектурных компаний из России, Германии и Финляндии. Такой подход – дуэты иностранцев и россиян – был одним из условий его проведения. А победителем состязания стала творческая группа, состоящая из архитектурного бюро «Евгений Герасимов и партнеры» (Петербург) и NPS Tchoban Voss (Германия). Основным инвестором проекта станет ОАО «Внешторгбанк», головной офис которого не так давно назад был переведен в Петербург из Москвы. Между прочим, его впоследствии также планируется разместить в одном из корпусов «Невской ратуши».
  
  Спорная «фишка»
  По словам архитектора Евгения Герасимова, все здания комплекса «Невская ратуша» решены в простой и ясной манере. Они базируются на каркасах из монолитного железобетона с шагом колонн 6-8 метров. Предполагается, что они будут легкими и ажурными, а их высота не будет превышать 42 метров.
  Символом проекта должен стать панорамный купол кафе-ресторана, из которого будет открываться вид на Смольный собор и окружающую городскую территорию. Он будет венчать административное здание, расположенное в центре комплекса. Само круглое пространство планируют покрыть двойной светопропускающей оболочкой.
  Впрочем, с этой «фишкой» пока еще не все ясно. Дело в том, что согласно высотному регламенту на этом месте разрешено строить только сооружения высотой до 48 метров, а стеклянную смотровую площадку планируется разместить на 55-метровой высоте.
  Так что уже после оглашения имен победителей конкурса губернатор Петербурга Валентина Матвиенко, заметив, что реализация данного проекта станет еще одним ярким примером частно-государственного партнерства, и подчеркнув, что проект-победитель «Невской ратуши» отвечает лучшим архитектурным традициям Петербурга и станет еще одной современной архитектурной достопримечательностью Северной столицы, все-таки уточнила, что в выбранный проект необходимо внести некоторые коррективы. В то же время архитектор-победитель Евгений Герасимов пояснил, что, скорее всего, изменения коснутся в первую очередь высотной составляющей.

  Аркадий Орлов

  
  
  
  
• Поехали!
       Открыто движение автотранспорта по второй очереди Кольцевой автомобильной дороги протяженностью 13,8 км от трассы «Россия» до трассы «Нарва», включая Пулковскую развязку.
  Стройка шла поистине ударными темпами – ведь первоначально сдача этого объекта в эксплуатацию планировалась на 2008 год. Почти годичному превышению графика строительства, утвержденного распоряжением Правительства РФ, поспособствовала масса факторов.
  В первую очередь речь идет о перераспределении лимитов 2008 года, обеспечивших бесперебойное финансирование строительства, напряженном графике работы подрядных организаций, четкой организации всего процесса со стороны заказчика строительства КАД – ВГУ «Дирекции по строительству транспортного обхода «Санкт-Петербург».
  Поскольку новый объект был сдан в эксплуатацию в результате совместных усилий целого ряда людей и организаций самого высокого уровня, то вполне естественно, что в митинге по случаю его открытия приняли участие первый заместитель председателя Правительства Сергей Иванов, губернатор Санкт-Петербурга Валентина Матвиенко, министр транспорта Игорь Левитин. Церемонию вела заслуженная артистка России Ирина Смолина. Правда, в связи с насыщенным ритмом работы первых лиц, которые перед этим посещали и другие городские объекты, в сценарии торжества образовалась некая пауза. Ее заполнили артисты, отплясывавшие на сцене под зажигательные музыкальные композиции в стиле «диско-фолк». Их движения подхватывали девушки в красных комбинезонах из группы поддержки и даже некоторые суровые с виду строители.
  
  Властелины колец
  И вот к месту событий подъехал правительственный кортеж. Прозвучал гимн Российской Федерации, и начался собственно торжественный митинг. Первое слово было предоставлено Сергею Иванову.
  Он был конкретен: «С вводом в эксплуатацию этого участка кольцевой автодороги мы приближаемся к конечной цели – созданию транспортного обхода вокруг Петербурга. Он нужен ему как воздух, потому что позволит вывести из города автомобильные потоки и тем самым улучшит экологическую ситуацию. Уже построено Восточное полукольцо, теперь сдан этот участок. Мы проехали по нему и можем сказать, что он построен с высоким качеством. За это большая благодарность в первую очередь строителям, которые доказали, что мы можем строить дороги не хуже, чем на Западе. Кольцевая дорога еще больше приблизилась к дамбе. Недалек тот день, когда удастся полностью замкнуть транспортное кольцо вокруг Петербурга. Но уже с сегодняшнего для граждан нашей демократической страны, которые имеют возможность ездить по всему миру, время на поездку до аэропорта «Пулково» значительно сократилось».
  Валентина Матвиенко также выразила благодарность более чем 3 тысячам специалистам ОАО «Мостотрест», ЗАО «ВАД» и ОАО «Мостоотряд-19», которые работали на строительстве, и настоятельно попросила руководителей этих организаций выписать все работникам хорошую премию. Кроме того, она поблагодарила за всяческую поддержку этой стройки Президента РФ Владимира Путина и присутствовавших на церемонии Сергея Иванова и Игоря Левитина. Касаясь текущих забот, она сказала, что в 2007 году в городе приведены в нормативное состояние 90 дорог. В целом обустроено уже 75 процентов городских магистралей, а к 2011 году дороги запланировано полностью привести в порядок. «Сданы Митрофаньевское шоссе, Лиговский проспект, Вантовый и Благовещенский мосты, Синопская набережная. А это означает, что Петербург становится городом не только с европейским образом жизни, но и с европейской инфраструктурой», – подытожила свою речь глава города.
  Остальные выступающие говорили о предстоящем 36-километровом рывке в сторону Бронки и об уже выделенных на это 28 млрд рублей, о долгожданном избавлении от пробок на Московском шоссе, даже о порой закрадывавшемся неверии в исполнимость намеченного. И, наконец, о необходимости строительства в будущем Большого обводного кольца вокруг Петербурга.
  
  Парад наступает
  Окончание митинга ознаменовалось вручением почетных грамот Минтранса и губернатора Санкт-Петербурга наиболее отличившимся работникам. Под залпы салютных мортир прозвучал Гимн великому городу. Затем Сергей Иванов, Валентина Матвиенко, Игорь Левитин в сопровождении чиновников и руководителей строительных организаций направились в сторону неизбежной красной ленточки. Разрезали ее всем миром, и каждый взял себе на память по кусочку.
  Дальше вся группа отправилась принимать парад строительной техники. Во время небольшой паузы перед его началом Сергей Иванов шутя заметил: «Что же вы, будете давать отмашку на старт белым флагом? Вам надо, как на «Формуле-1», иметь клетчатый. Вы его заслужили…»
  И вот под рев сигналов с включенными проблесковыми маячками сквозь узкий людской коридор по новой трассе проехали краны, самосвалы и автобусы. Первые среди равных.
  Следует заметить, что пока сквозное движение от автодороги «Россия» до автодороги «Нарва» будет организовано без возможности съезда с путепровода в створе Дачного проспекта. Этот объект интегрирован в замысел Западного скоростного диаметра и планируется к вводу в строй осенью 2008 года. Съезды с развязки на пересечении КАД и трассы «Нарва» также будут вводиться в эксплуатацию поэтапно. Так, при движении в направлении от Петербурга в сторону Таллинна при выезде из города и заезде на КАД в сторону станции Горской осуществить этот маневр будет возможно только с разворотом на «Нарву». Более удобной для движения развязка станет весной-летом 2008 года после пуска эстакады над этой трассой.
  Пока же основной ход кольцевой автодороги на этом участке будет 8-полосным – по четыре полосы в каждом направлении. При строительстве здесь использовались новые технологические решения, которые раньше не применялись в процессе строительства того же Восточного полукольца. Например, речь идет об устройстве армогрунтовых насыпей, облицованных сборными стенками из бетонных блоков, применении технологии устройства микротоннеля для прокладки новых труб переустройства магистрального нефтепродуктопровода в районе Пулковской развязки. Кроме того, при строительстве западного участка КАД были учтены ГОСТы, предъявляющие новые требования к барьерным ограждениям (изменилась их удерживающая способность) и к дорожным знакам (увеличились их размеры и тип применяемой для их изготовления пленки). Наконец, изменились также нормативы на освещенность.
  Вместо послесловия. Конкурсные торги по определению генподрядных организаций на право строительства завершающего участка КАД ФГУ ДСТО «Санкт-Петербург» планирует провести уже в этом декабре. Общая протяженность КАД вокруг Петербурга от станции Бронка до станции Горская составит 116,7 км, а с учетом отрезка, запроектированного в составе комплекса защитных сооружений, – 138,4 км.

  Аркадий Орлов

  
  
  
  
• История отрасли в истории компании
       В настоящее время петербургская стройиндустрия переживает период расцвета: с каждым годом вводится все больше объектов, город уделяет серьезное внимание развитию инженерной и дорожной инфраструктуры в рамках госзаказа. Но истоки сегодняшнего благополучия следует искать в начале 90-х годов прошлого века, когда зарождались рыночные отношения, и перед многими предприятиями встала необходимость выбора нового пути развития.
  Становление рыночных отношений в России началось около 15 лет назад. Теперь, спустя полтора десятка лет, по вехам в истории становления компаний можно отследить этапы формирования всего строительного рынка. Одним из ярких примеров успешного перехода от плановой системы к рыночным отношениям стройкомплекса Петербурга является путь, который прошло ЗАО «СМУ-53» от структуры в составе Треста №37 Главзапстроя до компании – лидера на рынке инженерного строительства. В этом году ЗАО «СМУ-53» отмечает свой 15-летний юбилей.
  
  ВолЯ и разум
  Инициатором выхода СМУ-53 из системы Главзапстроя выступил его бессменный директор Виктор Евдокимов. В 1992 году стало ясно, что существовавшая на протяжении десятилетий система себя изжила, что больше невозможно за счет достижений сильных предприятий «кормить» убыточные структуры. Поэтому на общем собрании членов Треста-37 было принято решение об уходе СМУ-53. Сейчас в компании отмечают, что в переломный момент директор «заразил» коллектив своей энергией, уверенностью, и никто из уходящих в «свободное плавание» не боялся новых условий работы.
  Учитывая, что в начале 90-х годов развитию инженерных сетей в Петербурге уделялось очень мало внимания, а компания принципиально не собиралась менять профиль своей деятельности, в первые годы работы объекты СМУ-53 были в основном сконцентрированы на территории Ленобласти. Уже в самом начале своей работы на рынке ЗАО «СМУ-53» сделало ставку на качество и четкое выполнение сроков работ.
  «Мы стали развиваться от объекта к объекту, мы росли вместе со своими заказчиками. Зарубежные партнеры нас научили новому качеству работ, – отмечает заместитель генерального директора по производству ЗАО «СМУ-53» Игорь Коськин. – Первым нашим объектом, где заказчиком выступала зарубежная компания, была заправка NESTE на Московском проспекте. Центр города, очень стесненные условия, большие требования к качеству, к культуре производства работ. Новые прогрессивные методы нам пришлось осваивать буквально в процессе работы».
  
  Без остановок
  «Динамичное развитие» в последние годы стало устойчивым сочетанием, поскольку именно этого требуют от компаний реалии сегодняшнего дня: постоянно увеличивающиеся объемы заказов, высокие требования к срокам и качеству работ.
  «Каждый раз, когда мы говорили, что в компании достаточно и сотрудников, и техники, появлялся новый объект, новые условия и сроки, которые, как правило, всегда оказывались на пределе наших возможностей, – вспоминает Игорь Коськин. – Сама жизнь заставляла мобилизовать все силы, чтобы справиться с задачей. Анализируя уже сделанную работу, мы понимали, что при наличии более современной техники объект можно было бы сдать с меньшими затратами и в более короткие сроки. Приобретались новые механизмы, осваивались прогрессивные технологии».
  Однако одной технической вооруженности в условиях быстрорастущего рынка было бы недостаточно, необходимо было находить другие конкурентные преимущества. «Мы поняли, что техника доступна для всех компаний, которые хотят закрепиться на этом рынке, и надо удивлять чем-то другим. В нашем случае – заинтересовывать качеством выполнения работ», – подчеркивает Игорь Коськин.
  Направленность на достижение максимального качества в производстве работ привела к тому, что ЗАО «СМУ-53» стало первой строительно-монтажной компанией на Северо-Западе России, сертифицировавшей свою систему управления качеством на соответствие международному стандарту ISO-9002.
  «Эта система дала возможность структурировать всю внутреннюю составляющую нашей компании. Каждый сотрудник должен понимать свои функции в команде, начиная с генерального директора и заканчивая курьером, чтобы на своем участке работать с тем качеством, которое необходимо заказчику, – отмечает заместитель генерального директора. – Когда был пройден годичный курс подготовки, еще до самой процедуры сертификации, мы действительно очень много в себе изменили. К этому моменту мы уже чувствовали себя профессионалами, но когда разобрались, поняли, что многое можно изменить в лучшую сторону».
  
  КоманднаЯ игра
  Качество работы в первую очередь зависит от уровня квалификации сотрудников. В СМУ-53 проводится ежегодная аттестация всех специалистов. На основании результатов сотрудник либо подтверждает свой профессионализм, либо его понижает, либо получает возможность для дальнейшего карьерного роста. В компании уверены, что возможность профессионального роста для каждого человека является необходимой составляющей, которая позволяет превращать внутренние резервы в качественный продукт. «Команда профессионалов, одинаково нацеленная на достижение результата, с равным высоким уровнем подготовки всегда добьется лучшего результата, нежели бригада обычных исполнителей, – уверен Игорь Коськин. – Мы осознали, что для того чтобы охватывать то или иное новое для нас направление деятельности, необходимы специалисты, и их нужно обучить. И как бы ни тяжело это было, мы шли на подобные шаги, отвлекая людей с производства для того, чтобы они повышали свою квалификацию. И это стало срабатывать».
  В настоящее время в компании делается ставка на привлечение молодых специалистов. Это достаточно сложно в условиях кадрового дефицита, который наблюдается в строительной отрасли. Большая нехватка специалистов в проектных институтах, в строительных организациях, в организациях, которые занимаются техническим надзором.
  Но те объемы инвестиций, которые сейчас приходят в сферу инженерного строительства, требуют от компаний мобилизации всех своих ресурсов и расширения кадрового состава.
  Сейчас представители ряда проектных институтов и строительных организаций совместно с ГАСУ начинают новую программу подготовки молодых специалистов.
  С третьего курса каждый студент будет иметь договор с будущим работодателем и с университетом, в котором он будет гарантировать свою прилежность и прохождение практики в конкретной строительной компании, а после того как защитит диплом, придет туда работать. При этом студент будет получать стипендию от компании, и преподаватели будут работать с такими студентами по принципу персонализации, то есть каждый студент сможет заниматься по индивидуальной программе. «Это даст некую гарантию высокого уровня подготовки специалиста», – считает Игорь Коськин.
  Первое совещание в ГАСУ собрало около 30 строительных и проектных организаций, желающих поучаствовать в этой программе.
  Модернизация технического парка, прохождение добровольной сертификации, подготовка кадров – все суть звенья одной цепи в построении цивилизованных рыночных отношений. Общая ситуация складывается из реальных дел каждой компании, и от сегодняшнего развития каждого игрока на рынке зависит, справится ли стройкомплекс с постоянно растущими объемами строительства на должном профессиональном уровне.

  Елена Щукина

  
  
  
  
• Чем больше офисов, тем выше аренда
   

  В 3 квартале 2007 года, по данным Аналитического консалтингового центра холдинга «МИЭЛЬ», объем предложения свободных офисов в аренду в столице вырос более чем на треть. На рынок вышли большие объемы офисных площадей высокого качества в бизнес-центрах Москва-Сити («Город столиц»), 2-ом Южнопортовом проезде и другие. Однако, это не привело к снижению ставки аренды. Напротив, в 3 квартале ее значение по разным классам выросло от 4,1% до 9,6%. За этот период средняя взвешенная по площади арендная ставка на все вакантные офисные помещения в Москве увеличилась относительно 2 квартала 2007 года на 9,1% и составила 613 $/кв. м в год.

   

  Объем предложения общей площади вакантных офисных помещений в 3 квартале 2007 года относительно 2 квартала 2007 года увеличился на 36%. Наибольший объем предложения вакантных офисных площадей традиционно пришелся на ЦАО (34,2%). Центральный АО – также постоянный лидер по уровню арендных ставок - в 3 квартале 2007 года средняя ставка по округу составила 765 $/кв. м в год. За ним следуют ЗАО (674 $/кв. м в год) и ЮЗАО (606 $/кв. м в год). В ЦАО наибольший объем предложения вакантных офисов пришелся на районы Басманный и Тверской. А наибольшим значением средней взвешенной по площади арендной ставки характеризуются объекты, расположенные в районах Хамовники (1016 $/кв. м в год) и Китай-город (1010 $/кв. м в год).

   

  Если рассматривать предложение офисных площадей по классам, то наибольший объем предложения приходится на класс В – 43,5%. Средняя взвешенная по площади ставка предложения офисов в бизнес центрах класса А составила 854 $/кв. м в год, класса В – 624 $/кв. м в год, класса С – 517 $/кв. м в год.Владислав Луцков, директор Аналитического консалтингового центра холдинга «МИЭЛЬ» отметил, что средний срок окупаемости вакантных офисных помещений в Москве в 3 квартале 2007 года составил 9,2 года. Наибольший срок окупаемости офисных площадей в 3 кв. 2007 г. зафиксирован для помещений, расположенных в СЗАО (13,9 лет). Практически за одинаковый период (8,7-8,8 лет) могут окупиться предлагаемые в аренду офисные помещения классов А, В и С.

  
  
  
  
• Дилерский центр Honda открылся в Санкт-Петербурге
  На прошлой неделе состоялась  презентация крупнейшего в Европе дилерского центра Honda «Победа Моторс».  Официальную церемонию открытия предваряла пресс-конференция, в которой приняли участие  представители  компаний Honda Motor RUS, «Победа Моторс»,  НП «Союз компаний «Стратегия Рост» и ОАО «Кольцевая Автомобильная дорога – Ленобласть». 

  Отличительной чертой центра «Победа Моторс» является его уникальная для России концепция — Honda-City. Благодаря этому достигается принципиально иной уровень сервиса: все вопросы, связанные с приобретением   техники Honda, можно решить с максимальной экономией времени и сил в одном центре. По  мнению участников пресс-конференции, срок окупаемости проекта составит 5-6 лет.

   

   В центре будет представлен полный ассортимент продукции Honda, в том числе мототехника. Таким образом,  это первый в Петербурге  дилер Honda, который будет продавать мотоциклы и квадроциклы. До настоящего момента аналогичные предложения существовали только в Москве, где открыто три официальных дилерских центра, торгующих мототехникой.  

   

  По словам президента Honda Motor RUS Кадзухико Като, компания Honda планирует по итогам 2007 года продать в России около 38 тыс. автомобилей. Однако уже в  2008 году  продажи  надеются поднять  до  70 тыс. автомобилей в России. По оценкам директора дилерского центра «Победа Моторс» Александра Белякова, дилерский центр способен выдавать 3000 автомобилей и 300 мотоциклов в год, но при этом  планируемые объемы продаж зависят от  того, насколько компания сможет удовлетворить требованиям клиентов и  количества  техники, которое  сможет предоставить завод-изготовитель.  

   

  Генеральный управляющий автомобильного дивизиона  НП «Союз компаний «Стратегия Рост» Сергей Вайнер отметил, что техника Honda, несомненно, будет пользоваться большой популярностью благодаря своему непревзойденному качеству и росту авторынка в России. Однако автомобильный дивизион холдинга «Стратегия Рост», в состав которого входит и «Победа Моторс», планирует в ближайшее время    расширить предложение  марками  General Motors и Volvo&Land Rover.

   

    На пресс-конференции  подчеркнули, что  особое внимание планируется уделить развитию мотоциклетного направления, при этом в ассортименте представлены не только мотоциклы, но и квадроциклы. На территории автоцентра оборудована  уникальная для  России трасса безопасного вождения для обучения желающих езде на мотоциклах, а также сформирована команда инструкторов, состоящая из профессиональных гонщиков.

   

  Здание дилерского центра занимает 4800 кв. м, при этом на демонстрационные залы отведено четверть этого пространства. Для автомобилей и мотоциклов оборудованы отдельные просторные шоу-румы: по 800 и 300 кв. м соответственно. В дополнение к этому на улице построена открытая площадка для новых моделей автомобилей и мотоциклов на 150 мест.

   

  Сервисный центр занимает 1600 кв. м, там оборудовано 18 постов слесарного ремонта, 3 поста приемки, а также полноценный малярно-кузовной цех. В год планируется продавать 100-120 тыс. нормочасов. 

    Для справки:Автомобильный дивизион холдинга «Стратегия Рост» существует с 2003 года. Сегодня в его составе помимо «Победы Моторс» действующие автоцентры «Капитал Авто» (официальный дилер Opel и Chevrolet), «Адамс Моторс» (официальный дилер Honda) и «Страховая Компания «Протектум Мобиле». Планируемый оборот автомобильного дивизиона по итогам 2007 года должен составить 85 $ млн.  
  
  
  
• Подделки оптом
  

  В Куйбышевском суде слушается дело по иску Анны Трушиной к банку "Викинг", из ячейки которого по поддельным документам мошенники изъяли $88 000.

  Напомним, в №17 "НП" писала о новой мошеннической схеме: Руслан Гояев, продавец квартиры на ул. Матроса Железняка, 21, не дождался государственной регистрации сделки, предъявил поддельную доверенность и изъял деньги из банковской ячейки. По материалам уголовного дела вскрылись интересные подробности, меняющие картину.

  Предыстория
  Эльвира Панова, генеральный директор АН "Ирбис", и Яна Ерастова (агент АН "Ирбис") в сентябре 2005 года решили продать квартиру на ул. Матроса Железняка, 21. Владелицей этого жилья была некая Ксения Устюгова, которую уже шесть лет никто из соседей не видел.

  "Мы нашли бабушку, которая представилась Устюговой, изготовили ей поддельный паспорт и выписали у нотариуса доверенность на имя агента Ерастовой для оформления приватизации и последующей продажи квартиры. Мы знали, что это незаконно, но нам были очень нужны деньги", - рассказывает на допросе Эльвира Панова.

  Эльвира Панова была должна бывшему работодателю Ильдару Гараеву $15 700, поэтому предложила оформить "грязную" квартиру на него, а после продажи погасить весь долг. Гараев отказался лично участвовать в сомнительной сделке, а квартиру они решили оформить на водителя Гараева - Руслана Гояева.

  "16 июня 2006 года мы оформили квартиру на Гояева, а осенью поставили ее в листинги. Собирая документы для сделки, Руслан узнал в паспортном столе, что квартира находится под контролем 34-го отдела милиции. Гр-н Гояев отказался участвовать в дальнейшем мошенничестве: он уже имел три судимости и в тот момент был условно-досрочно освобожден", - продолжает Эльвира Панова.

  Поэтому гр-ка Панова и гр-ка Ерастова приняли решение подделать паспорт Руслана Гояева и все равно реализовать квартиру. Выступить за Гояева согласился Михаил Ситников.

  Одно лицо на двоих
  В феврале 2007 года нашлись покупатели: объектом заинтересовалась Анна Трушина. Эльвира Панова предложила положить деньги в ячейку банка "Викинг". 28 февраля 2007 года Анна Трушина и Михаил Ситников (с поддельным паспортом) положили $88 000 в банковскую ячейку, а потом отнесли договор купли-продажи в ГУ ФРС.

  "После этого ко мне пришел Михаил и сказал, что эту сделку вряд ли зарегистрируют: при подаче документов его и Анну вызвали к какому-то начальнику отдела регистрационной службы. Он очень внимательно читал документы, задавал много вопросов... Мы испугались, что подлог вскроется, поэтому решили изъять деньги, не дожидаясь разоблачения, по фальшивой доверенности якобы от Анны Трушиной. Мы заказали "липовый" паспорт Анны и оформили нотариальную доверенность на Наталию Толоконникову", - рассказывает Эльвира Панова.

  В роли Наталии Толоконниковой (которой, по сведениям оперативников, уже нет в живых) в банке и Анны Трушиной у нотариуса выступила г-жа Киселева (еще одна сотрудница АН "Ирбис"). Эльвира Панова, Михаил Ситников и г-жа Киселева пришли в банк "Викинг", предъявили поддельные документы и изъяли из ячейки всю сумму.

  Возмездие на пару
  Анна Трушина предъявила гражданский иск к банку "Викинг" и нотариусу Ольге Пасхалис, оформлявшей доверенность на изъятие денег из ячейки (своей очереди ожидают и материалы уголовного дела сотрудников "Ирбиса").

  "Мы считаем, что в происшедшем виновны и нотариус, и сотрудник банка. Ольга Пасхалис, выписывая доверенность, должна была установить личность подставной "Анны" (хотя, как именно это нужно сделать, в законе не прописано. - "НП"). Г-жа Киселева старше пострадавшей на 11 лет, и эту разницу сложно было не заметить. А сотрудник банка "Викинг" нарушил условия аренды ячейки.

  Анна Трушина должна была лично присутствовать при выемке денег из хранилища. Я не знаю, произошло это по халатности сотрудника или по предварительному сговору", - комментирует обстоятельства дела Тимур Садыков, адвокат Анны Трушиной.

  Выработанные за 15 лет существования рынка правила делового оборота, казалось бы, защищают участников сделок с недвижимостью: деньги хранятся в сейфовых ячейках банка, правоспособность лиц удостоверяет нотариус, риэлторы помогают собрать необходимые документы для купли-продажи, государственные органы проводят собственные проверки. Но каждый "кордон" можно обойти, изготовив достаточное количество фальшивых паспортов.
  
  
  

• Honda получила "Карт Бланш"
  

  На прошлой неделе у станции метро "Старая Деревня" торжественно открылся новый дилерский центр по продаже автомобилей Honda - "Максимум-Лахта".

  Комплекс расположен на участке размером свыше 10 000 кв.м, через улицу, по диагонали от ТРК "Гулливер". Общая площадь двух-уровневого автосалона - 3320 кв.м, шоу-рум рассчитан на восемь авто, на 7000 кв.м прилегающей территории обустроена парковка. Здание выполнено в стиле hi-tech и отвечает всем требованиям и корпоративным стандартам Honda. Изюминками салона стали вращающийся подиум и сенсорные информационные стойки возле каждого автомобиля.

  По словам гендиректора компании "Максимум-Лахта" Вадима Арустамяна, генподрядчиком и инвестором выступило ООО "ПСК "Петербург-Инжстрой", входящее в холдинг "Карт Бланш". Затраты на реализацию проекта - $12 млн, сроки окупаемости не разглашаются. Архитектурную концепцию автоцентра разработал институт "Гипроавтотранс".

  Новый дилер предлагает автомобили всего модельного ряда Honda, сервис, техническое обслуживание, а также оригинальные запчасти и аксессуары. Диапазон цен - от $16 000 до $69 000. Кроме того, в салоне можно приобрести и силовую технику фирмы Honda: лодочные моторы, генераторы, культиваторы, газонокосилки и пр. Для посетителей работает кафе, есть зона отдыха, интернет-комната, а также детский уголок.

  Генеральный менеджер ООО "Хонда мотор Рус" Като Кадзухико говорит, что компания позже других вышла на российский рынок (в октябре 2000-го), поэтому будет делать упор на развитие качественной дилерской сети и на обслуживание. В ближайшее время производитель намерен занять от 15 до 20% петербург-ского рынка.

  В прошлом году в России продано около 16 000 автомобилей Honda, по итогам 2007-го главный менеджер рассчитывает довести этот показатель до 40 000. На вопрос о возможном строительстве автозавода в Петербурге г-н Кадзухико ответил уклончиво: рынок исследуется, но конкретных планов пока нет.

  На прошлой неделе с разницей в один день открылся еще один дилерский центр по продаже автомобилей Honda - "Победа Моторс". Новый салон заработал рядом с МЕГА-Дыбенко, на пересечении Мурманского шоссе и КАД.

  Общая площадь комплекса - 12 000 кв.м, размер автоцентра - 4000 "квадратов". Помимо автомобилей здесь можно приобрести мотоциклы, скутеры и квадроциклы. Автосалон возвела компания "Победа моторс", входящая в холдинг "НП "Союз Компаний "Стратегия Рост". Инвестиции в проект, по данным СМИ, составили около $13 млн.

  "НП" досье

  Автоцентр "Максимум-Лахта" - первый дилерский опыт холдинга "Карт Бланш", который он намерен развивать и дальше. В Петербурге помимо двух новых салонов автомобили Honda предлагают еще в шести дилерских центрах. В 2004 году "Карт Бланш" открыла на улице Оптиков, 1 комплекс полировки, химчистки и мойки автомобилей "Релюкс". Другая структура холдинга - ПСК "Петербург-Инжстрой" - по данным Вадима Арустамяна, возводит жилые и общественно-деловые комплексы. В частности, компания участвовала в реконструкции Мариинского театра и других крупных объектов.
  
  
  

• Еда со стройматериалами
  

  В Петербурге торжественно открылся гипермаркет строительных товаров "К-Раута". Он расположен на ул. Руставели, 59, недалеко от выезда на КАД.

  Новый торговый центр стал восьмым по счету петербургским объектом известной финской сети формата DIY. Его площадь составляет около 14 000 кв.м.

  Проект реализует компания Rautakesko, которая вышла на наш рынок несколько лет назад, выкупив у "Текса" пять магазинов "Строймастер". Новый владелец сменил их брэнд и продолжил расширять сеть за счет сооружения "концептуальных" гипермаркетов (существующие магазины "Строймастер" не соответствовали единому стандарту Rautakesko - прежде всего, из-за небольшой торговой площади).

  Первые два гипермаркета, построенные финнами с нуля, сейчас работают на Московском и Таллинском шоссе.

  Инвестиции в обустройство новой площадки на ул. Руставели в компании не называют, но, судя по предыдущим проектам, они составляют не менее $10 млн. По соседству с торговым центром "К-Раута" расположен продовольственный гипермаркет "Лента". Это не первый опыт сотрудничества двух операторов. По данным "НП", Rautakesko приобретала у "Ленты" участки под магазины на юге города.

  Ассортимент гипермаркета включает не менее 40 000 наименований товаров для строительства, ремонта и дизайна интерьера. Помимо обычных торговых стеллажей в зале представлены экспозиции готовых дизайнерских решений.

  На территории комплекса также находится "Строительный двор", куда покупатель может заехать на собственном автомобиле. Здесь хранятся преимущественно пиломатериалы, крупногабаритные товары и оборудование. Довольно широко в сети "К-Раута" представлен торговый отдел для обустройства загородного дома.

  Как рассказывают в компании Rautakesko, особые надежды они возлагают на привлечение оптовых покупателей. Для них, в частности, предусмотрен дополнительный сервис - от доставки товаров по звонку до транзитной отгрузки с бесплатной доставкой напрямую от поставщиков.

  В 2008 году компания собирается открыть в Петербурге еще два торговых центра "К-Раута" и, кроме того, выйти на рынки Подмосковья, Поволжья и Центральной России.

  "НП" досье

  Компания Rautakesko входит в крупный финский концерн Kesko.

  Ей принадлежат более 320 строительных гипермаркетов в Финляндии, Швеции, Норвегии, Эстонии, Литве, Латвии и России, большинство из которых работает под торговой маркой K-Rauta.

  Рост продаж в петербургской сети компании по итогам девяти месяцев 2007 года составил 54% по сравнению с аналогичным периодом 2006-го.
  
  
  

• Склады на вырост
  

  Московская компания "Международное Логистическое Партнерство" завершила первую очередь логистического терминала МЛП "Уткина заводь", расположенного вблизи Вантового моста с внутренней стороны КАД.

  К лету будущего года здесь планируется построить складской комплекс класса А общей площадью 210 000 кв.м. Спроектировала объект Архитектурная мастерская Бобылева. Генподрядчиком выступило ЗАО "Экономико-финансовая энергетическо-строительная корпорация" (ЭФЭСк). Эксклюзивный агент по сдаче терминала в аренду - международная консалтинговая компания Knight Frank.

  Строить комплекс начали летом 2006 года. В первую очередь вошли два корпуса размером 81 820 кв.м.

  Офисные и подсобные помещения расположены на втором и третьем этажах складских корпусов. Под офисы в среднем отведено примерно 5% от общей площади терминала. Складские помещения высотой 12 м имеют многочисленные погрузочные площадки, системы приточной вентиляции, отопления и безопасности, отвечающие международным стандартам. На территорию подведены две железнодорожные ветки, есть съезд с КАД.

  Проект "Уткина заводь" ориентирован на крупных арендаторов: российских и транснациональных производителей товаров народного потребления, ведущих дистрибьюторов и логистических операторов. Около 56 000 кв.м арендовал логистический оператор Relogix.

  Его гендиректор Александр Гутекулов выразил надежду удвоить за год обороты своей компании благодаря работе нового современного склада. Другими арендаторами также стали крупные логисты, предоставляющие услуги ответственного хранения: РЛС, "Охта-Терминал" и "Ителла Логистикс".

  На данный момент на треть сформирован пул арендаторов второй очереди. "Минимальная площадь, предлагаемая к аренде, превышает 5000 кв.м, - говорит Владислав Ковалевский, руководитель отдела складской недвижимости "Knight Frank Санкт-Петербург". - Средняя арендная ставка - $130/кв.м в год. В будущем году плата поднимется до $135-145 за метр".

  По соседству с МЛП возводится комплекс "Теорема терминал", в следующем году свой склад планирует строить холдинг "М-Индустрия".

  Терминал МЛП "Уткина заводь", расположенный на 40 га, стал одним из проектов, получивших поддержку со стороны областного правительства. Чиновники помогли оперативно перевести сельхозземли в промышленные. На церемонии открытия терминала вице-губернатор Ленобласти Григорий Двас образно назвал комплекс МЛП бриллиантом в короне логистических терминалов.

  "Когда мне два года назад показали эту территорию, - вспомнил генеральный директор и управляющий партнер ООО "МЛП" Мишель Паскалис, - здесь ничего не было, кроме заброшенных пашен и одного трактора вдали. И это первый случай, когда я вижу, как слаженные действия частного капитала и чиновников приводят к столь эффектному результату за такой краткий срок".

  Стоимость проекта составляет $160 млн, в том числе $155 млн - кредитные средства. Петербургский терминал является третьим в активе МЛП, два других построены под Москвой (на Ленинградском и Симферопольском шоссе, в районе Подольска). Еще один подобный склад откроется в декабре в Киеве.

  По словам г-на Паскалиса, для создания сети логистических терминалов в России и Украине удалось заручиться поддержкой немецкого банка Hypo Real Estate International, который в течение года выделил кредиты на сумму $530 млн.

  Общий объем инвестиций в сеть логистических комплексов площадью около 1,5 млн кв.м превысит $1 млрд. Из этой суммы порядка $750 млн будет вложено в строительство терминалов в десяти крупных российских городах, таких как Ростов, Екатеринбург, Новосибирск и другие.

  Все участки под объекты приобретены в собственность компании. В Петербурге девелоперы также планируют построить второй логистический комплекс класса А в нежилой зоне "Шушары". Сейчас они занимаются разработкой проектной документации.
  
  
  

• Административно-деловое радушие
  

  Административно-деловой комплекс "Невская ратуша" будут строить по проекту мастерских "Евгений Герасимов и партнеры" и NPS Tchoban Voss GbR.

  Жюри под сопредседательством губернатора Петербурга Валентины Матвиенко и президента правления ВТБ Андрея Костина признало этих архитекторов победителями международного архитектурного конкурса на лучший проект для территории бывшего трамвайного парка (см. "НП", №45/2007).

  Как заявила Валентина Матвиенко, решение далось непросто: уровень всех пяти представленных работ очень высок, и хотелось бы реализовать все проекты. Андрей Костин тут же подхватил тему: "Обязательно построим. Если нам землю дадут".

  Но эти планы гипотетические, а намерения ВТБ вложить в площадку, ограниченную ул. Моисеенко, Новгородской и Дегтярным пер., не менее $800 000 000 - самые серьезные. Здесь предстоит построить 400000 кв.м: 100000 - для коми-тетов администрации, 200 000 - арендных коммерческих площадей, а еще 100000 - для подземного паркинга. На подведении итогов конкурса Андрей Костин впервые заявил, что тут же планируется разместить и банк. Правда, подробностей не рассказал.

  Концепция от мастерских "Евгений Герасимов и партнеры" и NPS Tchoban Voss GbR для реализации этих планов показалась наиболее убедительной. Сами авторы называют композицию по-петербургски простой: в перспективе офисной улицы (или протяженной площади - наподобие Вацлавской в Праге. - "НП") располагается здание администрации.

  Это не столько Смольный-2, сколько петербургская аллюзия на здание Рейхстага, по крайней мере, авторы мечтают, что чиновники избавятся от боязни открытых пространств и за их напряженной работой можно будет наблюдать не только из панорамного лифта, но и с обзорной площадки из-под купола. Кстати, в куполе разместится общедоступный ресторан, что чрезвычайно порадовало экспертов.

  Впрочем, по словам Валентины Матвиенко, к проекту есть замечания. Архитекторам их пока не озвучили, но есть догадки, что речь пойдет о высотности: в представленном варианте купол административного здания поднимается на отметку 55 м при регламенте в 42 м.

  Олег Барков, председатель экспертного совета жюри конкурса, генеральный директор компании "Knight Frank Санкт-Петербург" (компания выступала официальным консультантом конкурса), отметил: немаловажным достоинством проекта является то, что его можно строить и вводить в эксплуатацию по частям.

  Авторы концепции допускают, что к работе над проектами различных зданий даже можно будет привлечь разных архитекторов. По крайней мере, административно-деловой квартал не будет однообразным и скучным.
  
  
  

• Собственный бизнес в недвижимости.
  Недвижимость. Открывают ли риэлторы свои офисы?
  
  Рынок недвижимости продолжает развиваться, и профессия риэлтора становится все более привлекательной, хотя еще лет десять назад ее официально не существовало. Сейчас риэлтор - одна из массовых профессий. В Москве, к примеру, их число сопоставимо с числом врачей. Более 800 фирм занимаются продажей недвижимости, сдачей ее в аренду. Но спросите своих знакомых: «Что же это такое – «риэлтор»? Каждый второй наверняка ответит: «Риэлтор? Ну, это что-то там... с недвижимостью» и будет прав. И каждый же второй, считает, что эта профессия не для простых смертных, что она такая же невероятная, как космонавтика и такая же загадочная, как работа разведчика.
  Профессия агента по недвижимости находится у нас в стране в самом начале своего развития. На Западе агент по недвижимости - престижная, уважаемая, высокооплачиваемая профессия на уровне врача, адвоката. И не случайно. Каковы основные общечеловеческие, жизненные приоритеты? Здоровье, безопасность, собственность...
  
  Сегодня стабильность работы агента по недвижимости обеспечивается самим рынком. В связи с растущим благосостоянием люди стремятся к улучшению жилищных условий, стремятся вложить деньги во что-то надежное, чем являются квартиры и дома. Для нашего человека покупка или продажа жилья зачастую – самое значимое событие в жизни.
  
  У каждого порядочного продвинутого риэлтора с годами нарабатывается опыт работы и своя клиентура. А затем они сами готовы открыть свой бизнес. А почему нет?
  1 ноября открылся 25 офис Сети Агентств Недвижимости «ЭКСПЕРТ» по ул.Первомайской, 80, тел (347) 240-33-53, 240-33-60, 275-21-13.
  Руководитель офиса – в прошлом успешный и опытный риэлтор агентства «ЭКСПЕРТ» Гарифуллина Эльвира.
  Да, действительно, наши риэлторы растут по карьерной лестнице и открывают под брендом «Эксперт» собственный офис, собственный бизнес. Годами риэлторы работают на имя «Эксперт», а, открыв новый офис, имя работает на них.
  Направления работы офиса: жилая и загородная недвижимость, земельные участки. В дальнейшем планируется развитие направлении продажи и аренды коммерческой недвижимости.
  
  Для профессионала в области недвижимости важно обладать специальными знаниями и навыками. Профессиональный агент по недвижимости должен иметь хорошие навыки продаж, должен точно придерживаться технологии предоставления услуг, принятых в компании. К тому же такой специалист должен обладать хорошими базовыми юридическими знаниями. Именно он первым вступает в контакт с клиентом, и должен уметь рассеять сомнения, дать точную юридическую информацию и предоставить возможность решить проблему – таких правил придерживаются наши риэлторы.
  Риэлтор - это, прежде всего профессионал, который компетентен в решении сложных нестандартных вопросов. Почти каждая сделка с жильем уникальна. Суть профессионализма – разрешать нестандартные ситуации. Кроме того, профессионал должен уметь держать под контролем разные аспекты сделки: юридический, документальный, психологический, вопрос цены.
  Если риэлтор обладает подобными качествами, почему не опробовать свои силы?
  Открытие филиалов - хороший козырь в борьбе за клиента. До середины 90-х было выгодно держать офисы в центре города, но сейчас эти филиалы задыхаются от недостатка клиентов и звонков, сейчас людям удобнее приходить в отделения в спальных районах, по месту жительства. Открытие новых офисов дает возможность тиражировать технологию работы, в разработку которой было вложено много сил и средств.
  Большое количество отделений дает Сети Агентств Недвижимости «Эксперт» полезную возможность специализироваться по каждому конкретному району. В своем районе агент начинает знать каждый дом, каждый подъезд.
  Профессия риэлтора - это профессия предпринимателей и творческих людей.
  Автор: Татьяна Иванова
  Источник публикации: Сеть Агентств Недвижимости "ЭКСПЕРТ"
  
  E- mail: expertufa@yandex.ru
  
  Единая Информационная Служба: (347) 223-3-223
  
  
  
  
  
  

---

rss2email.ru

отписаться: http://www.rss2email.ru/unsubscribe.asp?c=23076&u=81378&r=222033557 управлять всей подпиской: http://www.rss2email.ru/manage.asp